，缺乏科学性
中小企业在做投资决策时很大程度上依靠经营者自身的主观判断，缺乏科学性。迫于竞争压力，中小企业存在扩张需求，通常通过多元化经营来发展自身。从巨人集团的例子可以看出，中小企业做出的投资决策的，是在思维逻辑不正确的与想当然的幻想中产生的。巨人集团在进军房地产和生物工程时，忽略了产业关联性和熟悉度，一味地认为这一行业有利可图，盲
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目性很大。再者建造耗资巨大的巨人大厦没有向银行贷款，没有发挥财务杠杆的巨大作用。由此可知，投资时，不仅要考虑投资规模，同时要兼顾资金的时间因素，更要考虑在资金限制条件下，较优方案的选择。否则一旦企业的运营出现问题，或发生国家宏观经济调控和相关政策变化，企业将会面临财务危机。
（五）财务会计工作流程不规范，人员素质不高
很多中小企业的财会人员都是非专业的，无证上岗的现象很多。财会计不分，财务管理的职能可能由其他人兼任，致使管理混乱，职责权限不清。再加上中小企业领导者忽略了财务会计工作专业化水平的重要性，疏于培训，致使财务人员没有及时更新信息，会出现会计核算方法正确、会计科目混乱等一系列问题。另外，企业没有出色的财务管理人员作为后盾，使中小企业财务的核心作用不能充分发挥。中小企业大部分只重视对科研技术人员的提升，而忽略对管理人员的培养，致使不能充分发挥财务管理职能。巨人集团因规模不断扩张，集团化的财务管理模式没有建立，有效的监督与约束机制没有形成，致使在财务管理上就是权责不分，责权不明。而且公司管理者对公司成长阶段存在的问题和潜在的隐患不能进行有效的治理和防范，极易造成管理失控，进而引发财务失控。因为在企业快速发展的过程中忽略了财务监督和管理的重要性，导致集团公司掌控不了子公司，致使腐败事件频繁发生。最有代表性的是康元公司。它是巨人集团的全资子公司，起初史玉柱担任法人代表，后为实现经营权与所有权的分离，史玉柱有想过向经营者放权，康元公司自主领导。但康元公司在没有摸清市场的情况下，一下子生产了上亿元的新产品，成本控制相当不好。结果，产品大量积压，使公司喘不过气来。加之财务管理混乱，债权债务分不清楚，日常管理又松懈，贪污现象严重。总公司控制不了子公司，导致子公司暗自掏空资产。财务不能及时地反映公司的真实状况，特别是低价抛售货物，应收账款已结账。但仍挂在账上反映。债务累计达一个亿，扣除债权还剩5000万元的债务，r