确保准确无误；推动院内一卡通开通使用；按计划推动办公自动化系统（OA）制定下一个五年工作计划。六、信息化规划的可行性评估与收益分析61经济可行性按照国际惯例，信息化投入占医院总收入的5，产出比例一般
f是1：15，医院只需投入总收入的25即可完成较高水平的信息化建设。
62技术可行性621应用基础我院应用计算机信息系统已有十年，行政人员、收费人员、临床护士都具有较深的计算机基础知识。622软件选型坚持本地化、厂家优先原则。63风险分析建设和应用医院信息系统存在的风险主要来自以下几个方面：
1对信息认知度：医院信息系统是人与计算机结合的系统，系统实施是否成功取决于信息系统能否按照预定的管理和质量要求运行。由于系统铺开面大，协调难度也大，若对信息化的认识程度不够，容易造成要求过高，而使整个系统陷入泥潭。也就是计算机系统不能做完你所有的事。
对策：普及信息化基础知识，让全院人员即了解信息化的重要性，又知道信息实施的难度。求同存异，先易后难。
2信息系统高度共享，个别部门信息质量出现问题，会影响到整个医院信息的质量。
对策：加强对操作人员的培训，把可能出现的错误杜绝在开始阶段，万一出现错误，应及时更正受影响的信息。
3医疗文书电子化后，对数据安全管理要求很高，如果管理不当信息丢失或被恶意修改后，有可能造成医疗事故。
对策：加强医护人员保密意识，保管好自己密码。对已归档的医
f疗文书，限制修改。对病历内容可采用病案封存保管。4收费信息电子化后，若管理制度不完善、软件存在漏洞，都
可能造成经济犯罪。对策：杜绝软件不严密，加强制度管理，建立审核机制。5由于全院信息高度集成化，一个子系统出现故障，都可能引
发相关系统工作不畅。对策：提供手工录入方式，以保证业务工作正常进行，系统恢复
后，再进行补录。6医院软件公司倒闭，造成后继维护无法持续下去。对策：培养医院自己的技术力量，能够适当安排信息科人员外出
学习和培训。7医院主服务器瘫痪，网络主干故障，引发全院部分或全部瘫
痪。对策：启用备份服务器，暂时中断的PACS系统的传输，以保证
临床有足够带宽使用。8信息化建设资金不能按预算支出，导致预计效益不能发挥。对策：成立信息化建设专项资金，专款专用。9核心技术人员离职，导致维护工作延期或中断。对策：用政策留人，用事业留人，贮备相关的技术人员。根据国内成功实施信息系统的医院来看，也参考我院近十多年应
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