化带来的效益，医院所冒的风险与所获得的效益相比，效益明显大于风险，因此冒这些风险是值得的。
64收益分析
f1优化门诊就诊流程，提升了患者在院的等待时间，提升了整个医院的医疗效率，门诊的承载能力将大幅提升。
2通过对医疗质量的监控，由此可减少医疗差错，减低医院医疗纠纷支出。
3通过对药品、材料的监控，可减少库存至一个月的消耗量，由些可增加医院流动资金，通过对药库药房药品流通、效期的监控，每年可减少药品报废的损失。
4放射科采用数字化存储，可节省胶片的相关开支，同时增加了放射的工作效率，在不增加设备的情况下，提示医院承载能力，节省了投入，增大了收益。
5信息互通后，提高了医护人员查找和阅读的效率，缩短了医护人员知识积累的时间，使我院医护平均经验和水平有所提高，进而提高医院的综合竞争力。
（6）临床系统的建设，将医生从繁重的文案工作中解放出来，每个医生的能管理的患者将增多；同时也有了更多的时间进行学习和交流，有利于提升整个医院的医疗水平。
七、医院信息化建设的认识和发展进度建议：实现医院信息化，是一项长期的、复杂的、投资大、技术含量高和知识密集性的系统工程，医院信息化不是目的，而是手段，建成后将以合理高效的方法逐步完善医院管理，提升医院综合实力。因此，对于医院信息系统的建设要有合理性的目标定位，有充分的论证、统筹和组织协调，真正做到“整体规划，分步实施，阶段见效，持续发展”。
f信息科
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