质量管理体系与措施
11质量管理系统及质量控制目标111质量目标本工程总体质量目标为合格，为保证质量目标的实现，我公司依据ISO9002标准系列对该建设项目建立质量体系，并对质量体系实行全面质量管理，现场设一名专职质检工程师负责施工过程中质量检查和控制。1111分项工程合格率100。1112分部工程合格率100。1113单位工程验收合格，技术资料齐全。12质量保证措施121贯彻落实“建设工程质量管理条例”，明确质量责任严格施工全过程控制。本工程要结合工程实际，拟定专门质量计划和控制措施，把“建设工程质量管理条例”落实到位。122建立以项目经理为首的质量体系，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上，建立按分项工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物质奖励，使全体职工齐心协力实现工程质量目标。123建立健全岗位责任制，明确各专业技术工作的内容及责任。124坚持高标准严要求，严格按照设计图纸和国家检验评定标准、规范、规程，必须抓好从材料采购、施工操作到竣工全过程的质量控制。125加强技术管理，严格执行技术管理制度。施工前做好图纸会审关，正确领会设计意图，提前发现图纸错误。认真做好技术交底，按分部分项工程进行交底，施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录，全面开展质量管理活动，认真组织工程质量检验和评定，做好工程技术资料收集整理工作，质检员及时做好检查监督，核定分项工程质量等级情况，凡不合格的坚决不准转入下道工序，将一切工程质量隐患消灭在萌芽之中。126严格控制控制桩和标高。设置定位桩和水准点，作为基线、标高传递依据，并经常校核其准确性。每次放线完毕后必须经质检员验收签字，方可进行下道工序。基线、标高误差必须在规范规定范围之内。127实行材料进场检验制度：优良工程必须要有优质的原材料做保证，因此必须严把材料采购关。128凡是经检验不符合要求的原材料、成品，不准用到工程上。129坚持采用名牌产品，质量过硬的厂家产品的原则。1210严格见证取样制度，随时与监理人员取得联系，及时取样送
f检，并做好取送样记录及见证记录。1211坚持谁操作谁负责、谁施工谁负责，对于达不到质量标准的
必须返工，并追究相关人员责任。1212实行施工质量否决权制度：公司将积极鼓励支持质检人员严
格执法，在施工现场树立质检人员的权威。对各分项、分部、单位工程和工程重点部位，如果没有质检员的检查签字节许可，一律不准施工或转入下道工序r