范和流程，积极、主动的指导分公司或办事处做好预算工作。15、如何才能保证按时上报？（下同）各部门、办事处应当严格按照本制度的要求做好预算，尤其是要认真理解和研究每张表格的内容，积极主动与委员会经营预算汇编分析小组沟通，避免重复编制而耽误时间。第十条委员会预算分析小组收到上报的预算后，应当在两天内给予审阅，并及时与编制单位沟通和做好指导工作，如果有异常的变动数据，应当及时向委员会主任汇报。第十一条委员会于年度12月31日前和下季度前10天内分别给予年度经营预算和季度动态调整经营预算的回复。必须严格执行；并按照预算指标与实际的完第十二条经营预算一经发布，成情况进行对比分析，以有效利用预算工具指导日常经营管理活动。
f讲解：16、经营预算一经发布，从公司到办事处，从总经理到每个有关人员，都要重视预算分析报表，都要天天看预算分析报表，看不懂的要马上学习、请教财务有关人员。分析一定要细，比如费用超支，要知道具体的哪项费用超支；再比如：销售任务没有完成，要知道是哪系列产品销售任务没有完成，甚至是具体哪品种销售任务没有完成。第十三条经营预算未能按时完成的，必须向委员会作总结经验教训报告，并给予负责人经济处罚200500元。讲解：17、经营预算要按时完成，处罚一定要到位，一定要落实。
第二章销售预算
第十四条销售预算的内容包括销售量、销售单价、销售收入、销售费用和现金收入的预算。1、销售量：在预算期内，以数量形式预测市场销售实现应达到的目标。2、销售单价：由销售部和市场部共同制定的全国统一市场销售单价。3、销售收入：销售量与销售单价的乘积。4、销售费用：在预算期内，为完成销售目标，预测所需的费用。5、现金收入：在预算期内，预测上年年末应收账款和每月销售货款（应收账款）的分期回款（包括现金和银行存款）情况。讲解：18、销售量要预算细化？销售量预算细化具体包括两方面内容：一是客户销售量细化，即：每个客户要销售什么产品，每个产品要销售多少数量。这个资料不必要上报委员会。公司或办事处直销组或零售可以视同一个客户进行预算。二是产品品种销售量细化，即：根据客户销售量细化进行汇总。这个资料上报委员会。19、销售费用要预算细化？销售费用预算细化具体包括三方面：一是客户销售费用细化，即：按照会计核算的销售费用二级科目分类预算客户所需各项费用。这个资料不必要上报委员会。二是销售人员销售费用细化，每个r