用；
53择优录取的原则；
54招聘规范化原则，人员招聘要经过招聘程序进行。
6工作程序、方法
61招聘程序（如下图）
62招聘途径人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。621外部招聘途径
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f集团员工招聘管理制度
外部招聘主要用于内部出现岗位空缺而现有人员不能胜任时，或企业自身弱项及全新业务拓展进行人才引进时，或为需特殊技能的岗位贮备后备人才时。可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式进行招聘。
6211广告招聘
媒体选择：根据招聘对象的重要程度选择集团内刊、公司网站或县、市、省、全国性报纸、杂志、网站等。
广告设计内容包括：版面大小，字体形式，广告内容，企业标识等。基本要求是：引起读者的注意；树立企业良好形象；应聘岗位、招聘条件、素质要求、待遇及工作条件，应聘方法等；符合法律要求。
6212人才市场招聘
根据招聘对象的重要程度选择参加人才招聘会的规格。参加人才招聘会应作以下准备：
a、设计招聘广告，包括招贴、图片、多媒体等。
b、准备需应聘者填写的表格，内容包括：年龄、性别、学历、经验、应聘意向、联系方法等。
c、选择招聘者。招聘者应具备以下条件：对本公司全面了解，掌握招聘岗位所应具备的技能，面试时能对应聘者作简短的岗位知识提问。
6213大专院校毕业生洽谈会
方式同人才招聘会，适用于专业人才的招聘。
6214借助于猎头公司
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f用于招聘关键性高级管理或专业人才。
集团员工招聘管理制度
6215他人介绍和推荐
作为以上招聘方式的补充。
622内部招聘途径
6221内部竞岗
内部招聘是一种公开选拔、竞争上岗机制，它的作用在于激励、鼓励员工积极进取，表现才干。一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面可以根据员工的职业生涯规划进行岗位调整，有利于员工充分发挥本人特长。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。内部招聘应遵守以下规定：
a、职位空缺无法由本部门其他人员兼代时采用；
b、应聘者必须符合岗位任职资格要求；
c、应聘人员与目前服务的部门没有协议之约束；
d、应聘人员应在目前岗位服务不少于1年；
e、应聘人员必须取得目前服务部门主管与招用工部门主管的同意；
f、各子公司间员工跨公司竞岗时，应首先征得目前服务公司的书面同意，并由公司报集团总部人力资源管理部门审核后通知招聘公司，方能参与竞岗。
g、落聘处理：选择其它应聘岗位；仍未被聘的，进入待岗，按公司相关规定进行管r