计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。433各部门负责人应通过安全学习或专题会议、安全培训，向员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。434各部门负责人组织落实与本部门相关的《安全生产目标与指标实施计划》。44安全生产目标与指标的评审和考核441生产部每月20日前统计和监测各车间上月的安全生产目标和指标完成情况，向总经理或公司安全生产安委会汇报。
f442若发现不符合情况时，发出《纠正和预防措施处理单》要求相关单位分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。
443总经理在每季度安委会专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。
444总经理每年第1个月组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》中，并按《安全生产目标实施计划及考核办法》执行奖罚措施。
445生产部应将《安全生产目标与指标考核评估记录》在公司宣传栏中向全体员工公示。
446根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进行调整或修改，由厂长组织执行。
447经调整或修改后的安全生产目标指标及其实施计划，由生产部分发到各部门，并重新组织宣传教育和培训，原旧版安全生产目标指标及其实施计划由生产部回收作废。
5、相关支持文件、记录51《年度安全生产目标、目标实施计划及考核办法》52《纠正预防措施处理单》、《安全生产目标与指标考核评估记录》6、评审修订本制度一年评审修订一次
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