的学习培训及教育制度，定期组织管理人员及施工作业人员进行各种需要的教育培训活动，有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作。2标准化工地（1）架子队管理人员架子队的九大员由我公司正式职工担任，劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业。（2）作业人员作业人员要接受安全生产教育和培训，遵守有关安全生产规章和安全

f
操作规程。建立教育培训（转岗培训）台账，落实培训、考试、登记闭环。（3）现场管理标准化标准化工地现场管理以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”
为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，全面实现施工现场标准化。
3标准施工现场布置管理（1）标准项目部管理标准项目部管理由项目经理负责，项目部综合办公室牵头实施，项目部的选址满足安全和便于管理的要求，项目部硬件设施满足要求，项目部标识标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。（2）标准工地管理工地场地标准由项目部工程技术部牵头，项目部安全环保部、质量管理部、物资设备部和综合办公室共同参与，其内容包括工地临时生产生活设施、场地彩门、彩旗等方面。4现场施工安全管理严格按照《安全生产法》及安全生产责任制等有关规定进行现场施工安全管理，作业队长作为现场施工安全的第一责任人，全面负责现场施工安全管理工作，制定施工用电作业安全措施、特殊季节与夜间施工安全措施、现场防火措施等相关安全防范措施。5现场环境保护管理作业队在进驻现场起直至全部撤离现场期间，严格进行现场环境保护，并制定相关的制度及标准，确保按要求施工。6现场工装设备管理项目部结合现场实际及施工需要，配齐现场工装设备，同时强化对作业队工装设备的操作、检修和保养的监督检查工作，确保工装设备安全正常使用和有效利用。7物资管理项目物资设备部配备专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算等工作，严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资

f
都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实。
8职业健康安全管理项目部建立职业健康安全体系，严格遵守《建设工程安全生产管理条例》和《GBT28000职业健康安全管理体系》等标准体系，建立职业健康安全方针、策划实施和运行、检查和纠正措施、管理评审以及持续改进等模式。（三r