中。（12）职业健康、劳动保护与社会保险制度宣传、贯彻国家的职业健康及劳动保护相关政策、法规，办理好员工的各项劳动保护事宜，做好员工社会保险的缴纳工作。积极改善安全设备、工具的配置水平，积极做好隐患排除及事故预防工作，改善施工条件，防止职业病的发生。（二）人员配备标准化我公司严格按照工程投标文件，结合本标段工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。1标准化项目部（1）指挥部设置指挥部设“六部两室”，即工程技术部、安全环保部、质量管理部、调度协调部、计划财务部、物资设备部、综合办公室和中心试验室。下设项目部，作业队实行架子队管理模式，项目部成立架子队管理领导小组，管理领导小组由项目部领导及项目部相关部门负责人组成，负责本项目架子队管理的组织领导工作。（2）作业队设置项目部按照投标承诺和合同约定，设置架子队构成及主要组成人员名单，劳务用工计划等。施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。（3）项目部和作业队的职责1）项目部职责

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项目部负责工程的全方位工作，项目总工主要负责工程的技术管理工作，项目部设置“六部两室”各司其责，在项目领导的总体管理及指挥下细致、全面、高效的进行项目施工。
2）作业队的职责作业队队长负责作业队的全面工作，下设技术负责人、领工员、工班长。技术负责人负责技术管理工作，向领工员、工班长下发技术交底，领工员和工班长负责具体的施工过程管理及工程质量安全等。（4）人员配备1）项目部人员配备根据建设项目规模及相关文件、规定，结合自身的特点配置人员，满足现场施工需要。项目部设项目经理、副经理、总工程师，各部室设部长1人，其余按照工作需要配备。根据工程实际需要，在定员范围内调配技术、经济管理人员，以确保专业配置和人员数量满足项目管理工作需要，新配备的人员必须达到任职条件。2）作业队人员配备按照“1152”基本要求配置，架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长两个领班负责人等主要人员。主要人员均由施工企业正式职工担任。操作工人通过本企业内部劳动力市场或当地劳动力市场聘用，以满足施工需要为准。（5）人员教育及培训项目部建立全体施工人员r