加项目部组织的施工图现场核对。工序施工前、施工中作业队技术负责人认真核对施工图、技术交底书与现场实际情况是否相符，如发现问题及时向项目部汇报，申请设计变更。（2）技术交底制度在每道工序施工前，在施工队内进行技术交底，重点突出施工技术措施和质量保证措施，明确质量关键点，并严格控制。

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（3）原材料进场把关制度主要材料、半成品、成品进场时，作业队材料员应结合工程施工内容，核对所需材料质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、进场检验情况等，并进行标识。（4）材料、设备及构配件管理制度工程材料、设备、构配件进场后，作业队材料员按照分类、分级实施管理。（5）检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度检验批由作业队技术员自检，主管工程师复检，合格后填写验收单，由质检工程师进行复检，合格后报请监理工程师检查。签认合格后方准进行下道工序施工。作业队队长、技术员应按规定参与分部、分项以及单位工程质量验收。（6）工程质量验工检查制度已经完成的工程，由作业队技术员自检，作业队长审核确认后，报项目部签证，并报监理工程师签认。（7）成品保护制度成品保护是保证工程质量的重要环节，作业队根据成品内容和施工范围，划分责任段，落实责任制，制定详细的成品保护措施，确保成品质量。（8）教育培训制度作业队安全员对全体员工要进行经常性的安全意识、安全常识和遵章守纪等教育。对新工人必须进行上岗前的安全教育培训，让其熟悉一般的安全常识和技术知识。特殊工种人员，必须经过专门的安全技术培训并经考试合格，持有合格证才能上岗。（9）考核奖惩制度施工单位项目部根据作业队施工质量、进度、文明施工等情况，建立科学合理的奖惩办法。（10）内部分配制度内部分配坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则，正确处理公司、工程队和员工个人三者利益关系，努力提高员工的劳动热情和工作积极性。作业队实行包工薪酬制，由作业队根据工资分配方案进行分配。

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劳资核算员严格按章办事，坚持原则、履行职责，认真搞好内部分配。劳资核算员的配备，由工程队提名，公司人力资源部审核。
（11）安全工作制度作业队成立安全工作领导小组，安全领导小组全面负责安全政策法规的贯彻执行，本单位安全措施的制定与实施，安全工作的检查与落实。制定安全生产责任制是贯彻“管生产必须管安全”的一项基本制度，必须把安全生产责任制，并将其贯穿到各类人员的职责范围和岗位责任之r