流程名称任务概要
单位总经理
工程部工作流程
工程部工作流程
编号
LC流程DG01
工程部工作流程经营
总工工程副总副总
执行部门经营部工程部
财务部
协助部门采购部预算部设计部
立项决策
确定项目负责人
提供项目立项技术评估参数
项目立项阶段
财
完成投
务
标文件
部
技术标
流
bfe

程
投标活动
采
预
设
购
算
计
部
部
部
流
流
流
程
程
程
工作程序
相关工程项目管理制度
制度
备注
中标
合同风险管理
项目实施阶段
对项目部7大经济技术指标监管指导
资金管理
项目竣工阶段
竣工归档资料管理竣工结算资料管理
费用核销
质保期售后服务
材料消耗管理
材料归口核销
主材单价签证变更
施工图方案变更
编制结算
绘制竣工图
f工程部工作流程
总流程说明：一、项目立项阶段1、为项目立项提供技术评估参考数据；2、经营部报批项目通过公司审批→组织编制投标文件中的技术标部分、成本分析；3、项目中标→确定项目负责人→遴选劳务班组→OA系统上报《合同审批表》；4、项目经理编制《工程项目管理实施方案》→审核→报工程副总审核→报总工审阅。二、项目实施阶段1、参与施工图纸会审；2、项目经理完成管理目标责任书编制、签认→审核→报工程副总审核→报总工审阅；3、项目经理项目管理各项计划审核（工程周进度计划表、施工进度月度计划表，项目工程周资金计划表、工程项目材料采购计划控制表等）→报批→监督执行；4、合同管理→进度款申报工作的提前知会、准备→预算部编制进度结算书→申报→跟踪落实；5、施工过程对项目部7大经济技术指标的检查、落实、指导调整→工程巡检、项目例会、重点会议、洽商、总工期目标控制；6、技术资料的管理→经济签证、变更、会议纪要→检查→归档入册。三、项目竣工阶段
f1、协调配合工程项目的内验→项目经理通过OA系统上报《项目竣工内部验收申请表》→审核、巡查→公司组织内验→项目部汇总整改；2、协助项目部完成整体项目初验→终验→办理交验手续；3、竣工归档资料（质量、图纸、验收报告、合同、会议纪要、变更图纸、工程指令等）管理；4、竣工结算资料管理→协助检查；5、工程尾款申领。四、项目售后阶段1、建立维修档案→明确维修对象、主体及责任人→正常维护；2、质保期工程回访，期限届满质保金退回手续。
往来函件、表格附件一：《合同审批表》附件二：《工作联系单》
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