标是否正在实现，是否需要更新；3）是否需要进行相关的过程、产品质量审核或改进；4）为管理体系各项活动配备的资源是否适宜；5）对体系的持续适宜性、充分性和有效性的评价；6）对上述评价结果所需采取的跟踪措施；7）对资源的需求。
53管理评审的准备531行政部于每次评审前至少十个工作日，编制《管理评审计划》，报管理者代表审核，总经理批准。该计划主要内容包括：1）评审时间；2）评审目的；3）评审范围；4）参加评审部门人员；
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f5）评审依据；6）评审内容。532行政部于评审前一周，将经管理者代表批准，评审会议的时间、地点、参加人员、评审内容以《联络单》的形式发给参加评审的人员。并将总经理批准的评审计划分别发至有关部门，由部门负责人准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料。533行政部在评审前将各部门准备的资料分别进行收集、整理、并根据收集、整理资料的情况，与各部门进行交流。
54评审541评审会议1）总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员参加。2）参加评审会议的人员对《管理评审计划》的评审内容进行逐项评审。行政部专人负责记录《会议纪要》542评审结论1）总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）。2）总经理对评审后的改进活动提出明确要求（包括体系、方针、目标、资源等是否需要调整；是否需要改善产品质量，是否进行过程审核等与评审内容相关的要求）。
55管理评审报告551行政部对管理评审的内容进行总结，编写《管理评审报告》，经管理者代表审核后，提交总经理批准，并发至相关部门。552评审报告的内容应包括；1）评审目的；2）评审日期；3）参加评审人员；4）评审的内容及结论；5）采取的纠正预防和改进措施。56纠正预防和改进措施的实施和验证行政部根据评审会议的评审结果填写《纠正及预防措施处理单》中“不符合事实”，
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f和判定责任部门；责任部门填写“原因分析”栏，填写纠正或预防措施，并组织实施。需采取改进措施时，由行政部提交相应的改进计划，经管理者代表审核，提交总经理批准后，发给相关部门贯彻执行。管理者代表负责对上述措施实施情况进行跟踪和验证。
57评审记录管理评审的相关记录由行政部负责保存。
6相关记录61《纠正及预防措施控制程序》
7质量记录71《管理评审计划》72《联络单》73《管理评审报告》74《会议纪要》75《纠正及预防措施处理单》
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