技能及从事工作的方法；8、安全操作规范；9、对新员工的期望
⑴试用期的期望：员工入职一周内与新员工一起制定，试用期内员工个人的工作计划，并达成共识，并作为转正考核的主要依据；（要求：具体事件、工作标准、完成时间等）
⑵长远的工作期望期望未来员工在公司的战略引导下扮演的角色。10、其他部门人员介绍，尤其是工作流较紧密的员工或部门负责人。
部门内部进行的培训由人力资源部会同进行，一般在新员工入职当天进行。
第四章新员工培训评估
第一条新员工培训应确保使其具有相应的基本知识，了解公司企业理念、熟悉发展目标、行为规范等内容，并对公司的发展有一个初步了解。
第四条新员工培训结束后由人力资源部组织新员工对培训效果进行培训考核，以《新进员工培训检查表》形式。不合格者应参加次月补充培训
第五条部门主管负责人就部门内工作引导对新员工进行实际工作测验，由人力资源部在发放《新进员工培训检查表》（由培训人填写同时发放《工作测评表》（新员
f工引导人填写）评估，并由人力资源部统一收取。评估不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。
第六条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归入员工个人档案。
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