仓库管理及奖罚制度
为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：一．管理制度：1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。2工作时间内、不准做与工作无关的事情。3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。
6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。7仓库人员必须严格服从管理人员的工作要求8、以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。
f成品包装
成品出入库流程图
扫码入库
熨烫整理
分类入库
业务下发出库单
单据交回
交接客户
司机复核
仓管员备货
送货上门安排装车
客户自取安排出货
一、成品包装扫码入库1、成品包装前，由包装员做最后一次品质检查，核对成品门与生产单据是否一致。2、检查成品门是否有漏检的品质异常。3、严格按规定使用包装材料，包装完成贴上条码标签进行扫码并对新格尔进行复核，以免漏扫。
二、熨烫整理分类入库1、入库员对包装好的成品进行熨烫整理，然后按照不同客户的不同批次订单进行分类入库，摆放整齐。2、每次出入库后，都要对库存品进行整理，重新摆放尽可能做到一个客户的成品摆放在同一个区域，方便查找和空出库位。
三、业务下出库单1、业务每天关注新格尔程序，对已经入库的成品进行跟踪，对一个批次全部完成的订单及时通知客户取货。2、对已经沟通好取送货时间的客户提前打印出库单据，交由仓库管理人员安排备货。3、对已到交期，但是没有入库的订单，应先打印出库单交仓库管理员进行跟催，如有异常及时与客户沟通。4、仓库管理员对未入库的成品与车间生产人员沟通后，要及时将相关信息反馈给业务。
四、仓库出货
f1、仓管员按照出货单将客户待取成品，放置于规定的出货区。并找齐所有配件部分。2、客户自取的，要帮助客户装好车，并与取货人核对交接好单据数量。取货人在单据上签名后，完成本次出货。3、需要送货的，由仓库管理员协同司机一起装车，完毕后按单清点数量、配件等。确认无误后由司机签名。仓库保存黄联备查，司机带白联和红联，送货到达后与客户交接。完成后红联带回公司交财务。五、奖罚制度：1、仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。服从仓库主管的管理及工作安排。2、严格按要求整理货品r