源规划2、贵公司岗位分析编写与执行情况□有清晰、明确、适用的岗位说明书并严格执行□有完善的岗位说明书，并且大部分都在应用□有岗位说明书但规范性和适用性有待完善□有部分岗位说明书但是应用很少□只有少数岗位说明书或没有岗位说明书3、贵公司薪酬体系建立：□工资体系建立在职位评估基础上，参照外部薪资建立的较科学的体系；□完全参照外面薪资拟定内部薪资体系；□充分考虑内部公平，未参照市场薪资水平的薪资体系；□按以往经验，设定的薪资体系，未考虑内部公司与外部竞争问题；□无薪资体系，完全由领导说了算。4、贵公司薪资标准调整时间：□1年一次；□2－3年调整一次；□3－5年调整一次；□5年以上调整一次；□调整时间1年以下。5、贵公司总体薪酬福利水平□领先行业水平□行业偏高水平□行业中等水平□略低于行业水平□落后于行业水平6、贵公司中高层人员浮动报酬占固定收入的比率

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□100以上□60100□3060□1030□10以下7、贵公司激励情况（股权、房产、汽车、学习机会、奖金、旅游、荣誉、家庭关怀、个性化福利等）□多元化全方位激励□五种以上激励方式□三至五种以上激励方式□一至两种激励方式□没有明确的或固定的激励方式8、贵公司绩效管理开展情况□全员绩效管理并强制排序□规范开展绩效考核□进行简单或部分人员绩效考核□开展绩效考核□不进行绩效考核9、贵公司绩效管理结果应用情况：□结果全面应用；□结果与薪资、晋升挂钩；□结果只与工资或奖金挂钩；□结果不作任何应用□考核无结果10、贵公司人员的招聘途径（内部竞聘、网络、熟人推荐、猎头、媒体等）□根据需要选择多种招聘途径□以猎头招聘为主□以网络招聘为主□以熟人推荐为主□以内部选拔为主

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11、招聘预算占人力资源年度预算（不含各类工资）比例：□10以上□7－10□4－6□1－3□1以下
12、贵公司人员年度离职率（年度总离职人数年平均人数X100）□1020□510□2030□30以上□5以下
13、贵公司员工年平均脱产培训天数□12天以上□812天□48天□24天□2天以下
14、贵公司培训方式□与咨询公司、院校、科研机构合作培训为主□外请讲师组织期班培训为主□内外结合组织期班培训，以内部培训为主□主要以内部讲师授课，偶尔外请讲师□全部是内部讲师培训
15、贵公司年度培训经费投入□占工资总额的10以上□占工资总额的610□占工资总额的36□占工资总额的13□占工资总额的1以下
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