人力资源管理工作的主要内容
一、人力资源规划
1、企业组织信息的收集与汇总㈠企业组织机构的设置与调整、分析和信息的汇总2、组织机构的设置
3、如何绘制组织机构图4、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）1、岗位设置情况㈡企业人员计划的制定2、人员需求分析、供给分析及平衡分析3、人力资源需求预测1、企业人力资源管理制度的制定㈢人力资源管理制度规划及管理费用预算2、人力资源管理费用预算的编制与执行1、企业竞争战略的分析㈣企业人力资源管理战略规划2、企业人力资源开发战略与策略的制定
二、招聘与管理
㈠人员招聘的前提
1、工作岗位分析和能力分析2、招聘信息的收集与整理3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘规划
㈡招聘实施
1、吸引策略，选拔方法及运用2、特殊政策与应变方案3、面试的完善与录用
4、员工信息的管理
三、培训与开发
㈠建立培训制度㈡制定培训规划
㈢培训管理与实施
1、制定员工发展规划
1、根据组织发展需要制定
2、培训需求分析，确定培训对象和培养目标
人力资源发展计划
3、培训方法的选择
㈣制定培训开发计划2、制定员工生涯发展规划
3、建立学习型组织
4、制定培训规划、计划与经费预算
1、确定培训机构
1、收集培训效果信息
2、确定教材、课程及教师
㈤培训效果评估2、设计培训效果评估方案
3、培训经费的确定
3、设计培训效果评估工具
4、自学成才管理
4、撰写培训评估报告
四、绩效管理
1、准备阶段
2、实施阶段
㈠绩效管理系统的设计3、考评阶段
㈢绩效管理系统的有效运行
4、总结阶段
5、应用与开发阶段
1、考评指标体系的设计
㈡绩效考评指标和标准体系设计
2、考评标准的设计
1、绩效考评方法的选择
㈣绩效考评方法的选择与应用
2、绩效考评方法的应用
1、考评参与者的培训与动员2、确定绩效面谈的方式3、改进工作绩效的策略4、绩效管理中的矛盾与解决方法5、绩效考评数据的处理6、绩效考评数据与效果的分析
f五、薪酬福利管理
㈠制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等）1、岗位评价与薪酬等级2、薪酬调查3、薪酬结构
㈡薪酬管理4、薪酬计划5、薪酬制度的制定6、薪酬制度的调整7、人工成本的核算
1、福利项目的设计㈢福利保险管理2、福利总额预算计划
3、社会保险缴费办法1、薪酬方案与策略评价
㈣薪酬制度完善与创新2、薪酬方案完善与创新
㈤建立管理台帐
六、劳动关系管理
㈠制定企业劳动关系管理制度1、合同文本的准备2、合同文本的订立和变更
㈡劳动合同管理3、合同r