培训站和实训基地，全面开展岗前培训，将职工理论学习与实践技能培训相结合，提升员工的业务技能。培养一批掌握本工种绝技绝活的行家里手，从而带动全矿职工整体素质的提升。强化职工的安全教育，以“安康杯”活动为载体，开展职工入井前的安全宣誓等一系列安全教育活动，使广大职工牢固树立安全意识。
（五）加大技术人才培养力度。重点抓好专业技术人员和技术工人两支队伍。在专业技术人员队伍建设方面，坚持“自主培训，全员持证”的原则，采用集中和分散培训相结合。组织专业人员进行综合专业知识培训。由各系统、各单位结合专业实际进行分散培训，辅以导师带徒等形式。制定和完善专业技术人员岗位职责，明确工作目标。实行科研项目目标管理，组织确定科研项目和技术课题，动员广大专业技术人员开展广泛的科技攻关和技术创新。建立健全专业技术人员考核体系，通过考核建立相关的信息储备，为选拔使用人才提供决策依据。建立技术人员沟通交流平台，定期交流，共同提高。在技术工人队伍建设方面，技术工人培训分为理论培训和实操培训，自学和集中学习相结合，以“导师带徒、以岗代训”为载体，充分发挥传、帮、带的作用。根据实际情况，科学编制培训计划，明确培训目标、培训责任人、实施办法、考核制度等。围绕提高职工技能水平，积极开展培养知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提升职工素质，积极为职工技能培训搭建平台。实施技术技能带头人制度和导师带徒制度，通过传授技艺、推广先进操作法、技术交流等活动培养年轻的中、高级技能人才骨干。举办形式多样的培
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f训班，加强各种与新技术、新工艺、新材料等相关知识和技能的培训教育，鼓励职工参加在职教育、继续教育、学历教育，提高自身的文化水平，全面提升自身的综合素质。
总之，随着煤炭行业的快速发展，对职工素质要求也将越来越高，未来的职工队伍必将是知识型、技术型和技能型的队伍。全面提升职工素质是当前煤矿企业的一项宏大的系统工程，要努力形成党政重视、各方协同的工作格局和尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，努力建设一支适应现代科技发展和市场竞争要求的职工队伍。优秀的职业道德，创造优秀的工作质量。要正确看待职工素质方面存在的问题及原因，切实做到工作上重视，政策上支持，经费上保证，行动上全力以赴、措施上具体得力、落实上务求实效。只有这样，才能全面提升职工素质，才能促进企业健康、协调、可持续发展。
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