贴安全宣传画，组织编排安全宣传板报，开展安全月知识竞赛和综合预案演练等活动，全力推进公司安全文化建设，坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的安全生产方针，有效提升安全发展的理念。二、排查治理隐患2010年，公司坚持隐患排查治理工作不放松，从打造本质安全化企业入手，加强事故隐患排查和治理，严格执行《隐患排查治理制度》，及时跟踪隐患整改落实情况，每月对各部门隐患排查情况进行抽查，确保隐患排查不走过场、不留死角，隐患整改不留尾巴。同时加强外来施工作业场隐患排查频率，加大对外来施工人员的监督管理，及时制止、纠正、处罚各种违章违纪行为。如今年9一10月份，原料车间玉米筒仓进行技改施工期间，公司指派专人监督作业现场，紧盯作业安全管理；在安全巡检过程中发现“人的不安全行为”及时制止，当场予以批评教育、停工处理，做到“宁愿事前听骂声，不愿事后听哭声”，确保各项工作安全顺利进行。邀请北京国石安康科技有限公司开展《危险性与可操性分析》，排查生产装置存在的隐患，查找设计漏项。2010年，公司自查治理隐患226处，事业部检查治理隐患10项，生化公司检查治理隐患32项，全年隐患排查整改率为100，千人隐患排查治理率为3477‰。三、安全培训教育2009年底，公司安全环保部向各部门发放培训需求调查表，根据培训需求调查情况，编制2010年年度培训计划，按时开展各项安全培训教育，因特殊原因调整培训内容，必须填报计划变更表，说明变更理由，并经领导审核同意方可变更。2010年，公司采取外训与内训相结合，请进来与走出相结合，集中讲授与岗位培训相结合、视频教学与自学相结合等多种培训方式，着重提高各级管理人员和岗位员工的安全知识和专业技能。5月份邀请市质量技术监督管理部门如专家对公司49名压力容器操作人员进行培训，8月份邀请上海依格公司专业技术人员对消防员、安全员进行空气呼吸器充气泵使用技能培训，生化公司运营管
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f理莅临公司部对公司中层以上管理人员进行《能源管理、节能减排及粉尘防爆知识》培训，9月份邀请北京国石安康科技有限公司对中层以上管理人员进行《危险性可操作性分析》《石油化工企业设计防火规范》知识培训等，有效提高各类、人员的安全知识水平，为公司的安全生产平稳运行夯实基础。1一12月份，结合实际，公司共开展各类安全培训26次，其中对外来施工人员培训6次，外派培训6次，新员工培训5次，安全员、管理人员培训10次，合计培训人员r