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依据的工资总额和经营者年薪制分配方式,并对原有的工资方案进行了修订和完善,确定了以岗位工资、工龄工资、技能工资和效益工资为主要
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f分配方式的工资方案。三、从提质增效着手,创新企业管理,以创新驱动发展为贯彻落实创新驱动发展战略目标,践行质量化、体系
化举措,提高企业经济效益,公司主要从人事、财务、运输、技术、信息化建设等方面着手,进一步加强了企业基础管理工作,推动高新技术企业认定及技术专利申报工作,规范职工劳动人事关系等取得了较好的成效,有力地促进了公司生产经营工作的开展,真正实现提质增效。
一在人事工作方面。在机构设置、人员招聘、调配、培训、清退等方面做了大量工作,取得了成绩。一是根据公司各部门对不同层次人才的需求,积极加大招聘工作力度,从一线车间职工、基层行政人员、销售人员到技术主管,认真贯彻“让合适的人做合适的事”的用人观,积极做好人事调配工作,确保量才适用,人尽其才,人尽其能。二是进一步加大培训工作力度,公司与上海阳成企业管理咨询有限公司组织了中层及以上领导干部的精益化培训,与江西经济干部管理学院组织了营销人员的现代化销售模式进阶培训。三是按照公司《关于开展清理“吃空饷”及规范职工劳动人事关系专项整治工作的通知》(赣大成字【2017】182号)有关要求,通过分流、内退、解聘等方式,截止目前累计减员17人,并与51人待岗残疾职工的21位代表进行了初步协调,进一步优化了职工队伍。此外,在劳动人事关系梳理、
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f人事档案、保险、职称评定等方面也都按要求完成了工作任务。
二在财务管理方面。严格资金调度管理,并积极跟踪各项目货款回收和资金支出情况,保证了销售货款的及时回笼和流动资金的高效运转,提高了资金利用率。开展清产核资工作,确保账物相符,为今后资产的规范管理和建章建制工作提供了可靠依据。在信贷环境紧缩的形势下,积极拓宽融资渠道,创新融资方式。经过努力,近期公司与中国银行南昌支行达成了万元的贷款意向协议,为公司生产经营和技术改造任务的正常进行提供了强有力的资金支持。
三在物流方面。公司通过招标、临时租赁、长期协议等方式提升了发货效率,完成了全国56个项目工地的发货任务,为销售合同的按时履行提供了保障。
四在技术创新方面。公司始终坚持创新驱动发展战略,坚持严格贯彻落实省委、省政府及省国资委、公司有关科技创新文件精神,累计拥有专利项,年成功授权专利项,申请发r
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