资纳入采购平台的规定。采购供应部门在资金紧张、外部欠款额较大的不利局面下，千方百计做好供应商工作，规范物资采购渠道，实施压价采购，堵塞管理漏洞，并努力控制物资合理库存量，加速库存周转，降低库存资金占用。专门成立了大宗采购委员会及建立例会通报项目采购制度，制定了相关的采购管理办法，进一步优化采购渠道，以推进代储、包消耗工作为立足点，减少中间环节，降低采购成本，减少库存。针对钢材、不锈钢涨价的实际情况，积极做好供应单位工作，与原材料供应商达成中长期合作协议。
三在销售工作上，面对市场竞争日益加剧、产品同质化的局面，销售部门灵活调整营销策略，不断拓展和完善市场网络，保证了产品销售任务的完成。销售部门通过年初制定销售任务，划定任务片区等方式进一步细分市场。同时，尝试由单兵作战改为团队作战模式，调整原区域经理独自完成项目从准备到启动到开标的方式，由公司销售部门牵头成立专门公关、响应小组，共同围绕重点项目展开工作。在国内基本守住了北京、天津、上海、南京、广州、深圳、福州、昆明等一级市场的主要用户，长春、哈尔滨、温州、鞍山、贵阳等二级市场主要用户，并大力开拓了辛集、普洱、湖州、洱源等地级、县级市第三级市场。在国外继续守住了马来西亚、菲律宾等东南亚及俄罗斯市场。经过努力，全年共销售
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f火化炉、焚烧炉及尾气处理设备套，实现销售额万元。二、继续深化企业改革，加快体制机制创新，为企业发
展提供保障按照省政府、省国资委有关进一步深化国企改革的精
神，总公司及二级企业围绕股份制改革、体制和机制创新，继续加快改革步伐，在明确产权制度、二级企业管理体制和法人治理结构、规范职工劳动关系等方面取得了一定成绩。
一在股权、产权制度方面。制订了南方公司股权登记方案，明确了公司职工股权，并积极做好股权回购工作。进一步完善了公司在南昌、上海、北京固定资产的管理，提高利用率。对公司公车进行拍卖，实施公车改革。
二在企业管理体制方面。总公司及两个生产厂之间，认真履行各项关联交易，保证了总公司整体的顺畅运行。按照责、权、利相统一的原则，完善了3个独立法人在人事、财务、经营等手续，强化公章管理制度。
三在法人治理结构方面。按照《公司法》要求，进一步明确了股东会、董事会、监事会和经理的分工与职责，优化、完善了公司章程。
四在分配制度改革方面。年初实施了最新的薪酬体系方案，继续完善以年度经济效益为r