企业管理培训烟草行业目标管理咨询课程课纲
培训对象：企业中高层管理者培训地点：客户自定培训讲师：程浩然培训时间：12天卓冠祺管理咨询对烟草行业目标管理咨询主要为客户解决的问题1企业没有规范的烟草行业目标管理体系；2干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高；3各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳；4培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性；5企业烟草行业目标管理不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对人力资源的需求；培训大纲：企业管理培训烟草行业目标管理咨询课程课纲主要内容介绍：【第一节】没有目标，就没有管理一、查德威克的失败给我们的启示二、目标管理的好处三、人人需要目标管理四、目标管理模式的选择五、目标管理体系的工作流程
【第二节】目标管理，你准备好了吗一、一则童话的启示二、确定目标的实施步骤三、关于目标的现实性四、关于“目标集中策略”五、关于目标制定过程中的沟通六、制定目标的操作原则七、制定目标的前提条件八、辅助工具：50句目标管理金言
f【第三节】轻松实现目标管理一、目标管理的具体步骤二、目标管理制度的制定三、目标管理的宣传四、明确目标责任五、目标管理的推行六、管理目标的分解七、获得高级领导层的支持八、目标管理的工作跟踪九、目标管理的检查十、管理目标的控制十一、管理目标的修改十二、实现目标的小技巧十三、小测试：你的目标管理能力如何
f【第四节】达成目标的必要手段绩效考核一、绩效管理的必要性二、目标管理与绩效考核密不可分三、进行绩效考核的好处四、用目标管理法进行绩效评估五、绩效考核要解决的问题六、绩效考核的基本类型七、绩效考核的基本程序八、绩效考核的常用方法九、绩效考核要围绕具体目标十、调查问卷：你觉得公司的绩效管理怎么样
【第五节】企业管理培训烟草行业目标管理咨询课程之绩效考核的“前奏”一、正确选择参照系二、绩效考核的工作规范三、绩效考核的内容指标四、绩效考核的职责分工五、绩效考核的基本原则六、绩效考核的激励手段七、绩效考核的指标设定八、绩效考核的等级评定
【第六节】绩效考核动作分解一、绩效考核的实施过程二、帮助员工实现绩效目标三、中小型企业的绩效考核四、数据资料的收集与反馈五、关键是加强沟通六、召开绩效评估会议
f七、考核评估结果的处理八、对绩效不好者的处理九、优化分配机制十、优化奖惩机制十一、小测试：r