企业管理培训企业战略规划培训课程课纲
【课程对象】企业领导、中层以上干部【课程讲师】程浩然【课程特色】1、课程内容设计以企业品牌提升为导向，通过导入全新企业文化理念，系统规划企业战略定位。2、授课生动、富哲理性，逻辑结构清晰。【课程收获】“观念决定行为”，企业文化是企业管理的灵魂所在，是制定企业战略、寻求企业突破的根本，通过对文化的理念、行为、物质等三个层面的深度剖析，分析企业文化的本质，为企业战略的定位和员工观念创新、提升团队凝聚力提供系统参考。
课程大纲：企业管理培训企业战略规划培训课程课纲主要内容简介：一、概论（时间安排：1小时）问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例0★战略管理过程变化表、元素★战略变革的模式
二、战略分析（时间安排：1小时）问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？思考、提问、回答讲解：企业宏观环境分析★行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析企业核心竞争力SWOT分析
三、企业管理培训企业战略规划培训课程之战略选择（时间安排：1小时）
f问题三：你的企业战略制定过程是怎样的？思考、提问、回答讲解：企业目标的制定五种基本竞争战略企业成长战略选择
四、战略实施（时间安排：1小时）问题四：贵公司实施目标管理吗？贵公司如何实施目标管理？思考、提问、回答讲解：组织架构与设计集权与分权战略实施与领导滚动式目标管理与绩效考核
五、案例讨论（时间安排：15小时）讲解：SWOT分的实例学员分组做公司SWOT分析
f分析、讨论、分组发表企业管理培训企业战略规划培训课程总结。有关企业管理培训，企业管理咨询，职业化培训，礼仪素养培训，等文章进入：httpwwwzhuogua
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