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制度名称
研究所职工年度考核办法
研究所职工年度考核办法
受控状态编号
第1章总则
第1条目的。为完善对在岗员工的年度考核工作,客观评估本所员工的工作绩效,为员工的晋升、
奖惩等提供客观的依据,按照实事求是、操作简便、客观有效、适度量化的原则,特制定本办法。
第2条适用范围。所长、书记、副所长不在本办法考评范围之内,其他人员及部门均属本办法的
适用范围。
第3条职责。
1所考评管理委员会职责
由所领导和人力资源处、科研管理处等相关职能部门负责人组成,组织领导全所的考评工作,承担
以下职责。
(1)负责本研究所绩效考评制度及相关实施细则的审定
(2)负责中层管理人员考评等级的综合评定。
(3)负责一般员工的年度考评结果的最后审定。
(4)负责本研究所考评申诉的最终裁定。
2人力资源处。
(1)负责所绩效考评制度及相关实施细则的拟定及修订工作。
(2)组织实施考评,统计、汇总员工考评结果。
(3)对各项考评工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询服务。
(4)对考评过程进行监督与检查。
(5)协调、处理考评申诉的具体工作。
(6)建立员工考评档案。
3各部门负责人。
(1)负责本部门考评工作的整体组织及管理。
(2)负责制定本部门员工的考评指标。
(3)负责对本部门员工的考核结果进行反馈,并协助其制订改进计划。
第4条考核关系。
第2章考核实施规定
f1本单位中层管理人员由所考评管理委员会评议考核。2各部门下属人员的考核按逐级考核原则。被考核者的直接上级为考核者,间接上级为复核者。第5条考核内容。1各级各类人员应根据本岗位职责要求,全面考核德、能、勤、绩,重点考核工作实绩。其具体内容如下。(1)德。主要考核政治、思想表现和职业道德表现。(2)能。主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥,业务技术提高、知识更新情况。(3)勤。主要考核工作态度、勤奋敬业和遵守劳动纪律情况。(4)绩。主要考核履行职责情况及完成工作任务的数量、质量、效率等。2各类人员的考核根据不同岗位有所侧重。(1)针对专业技术人员的考核侧重考核其职业道德、专业技术水平、业务能力、工作成果以及参与全所重大项目和任务的情况。(2)针对行政管理人员的考核侧重考核其执行各项方针政策的水平、管理和协调工作的能力及工作业绩和效率。(3)针对工勤技能人员的考核侧重考核其工作态度、服务意识、操作技能,完成本职工作的数量和质量。第6条考核程序1管理人员考核。r
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