员工级和主管级由该部门现任主管（经理）推荐，储备岗位为经理级由该部门现任经理推荐，储备岗位为总经理级由现任公司总经理推荐，若本部门内无可胜任的人员，则考虑从其他公司同部门推荐或者通过外部招聘合适人员进行储备。
（四）部门推荐人须根据各岗位对素质、能力以及后续提升可能性的需要等方面考虑储备候选人的储备资格。参考标准主要如下：
胜任标准
具体参考维度
基础标准年龄、专业、学历、工作经验及绩效
成就与行动工作成就动机、主动性、信息收集能力和意识
组织认可度、培养他人意识与能力、团队精神、团
管理与能力队领导能力、命令果断性、分析思考能力、职业技
术及管理专业知识
冲击与影响人际关系能力、影响力
个性与品格自我控制、组织承诺
f（五）储备候选人数量各岗位原则上储备1人，对于流失率较高且招聘难度较大的岗位考虑增加储备数量。
（六）储备岗位部门负责人本着公开、公平和公正的原则提报优秀员工作为储备人才，并通知员工填写《储备人才推荐表》（附件二）。部门负责人填写推荐理由和意见，并呈交公司总经理审核，完成后报集团人力资源部。
（七）人力资源部收到集团及公司各部门提交的《储备人才推荐表》后，对储备候选人进行详细的面谈和了解，通过后呈交集团领导审核，审核通过后执行，并纳入公司人才储备库。
（八）集团及公司各部门根据已纳入人才储备的名单，为其制动具有针对性的提升的培养方案，培养内容包括岗位日常工作、参加部门月度重要会议、参与新项目策划等，帮助储备人员快速学习储备岗位的工作内容。并安排人员进行实习、轮岗。集团人力资源部不定时对储备人员的学习情况进行跟踪反馈。
（九）当储备岗位空缺或者新岗位产生时，公司组织直接委派储备人才上岗或采取竞聘上岗方式，通过考核的储备人才直接任命，并且享受该岗位待遇。
六、本办法自发布之日内施行。
七、本办法解释权归集团人力资源部。
山西天健汽车集团有限公司
二O一四年五月二十一日
f主题词：天健集团聘任通知
抄报：董事长副董事长执行副总裁
送达：集团各部及各公司
拟文
审核：
副总裁（共印24份）批准
f附件一
申请公司储备岗位现有人数储备渠道储备类别
人才储备需求申请表
申请部门
储备岗位层级
需求人数
拟到位时间
囗关键岗位
囗规划缺编
囗异动补员
囗项目需求
岗位职责
任职资格
申请部门负责人意见
申请公司总经理意见
集团人力资源部意见
集团执行副总裁审批
f附件二
姓名r