设备信息科2013年工作总结及2014年工作计划
2013年度，设备信息科认真贯彻落实物流中心各项工作部署，不断建设“科技物流、精益物流、人本物流”，除认真做好日常性工作外，集中优势力量对重点工作积极攻坚克难，使各项工作稳步推进。一、主要工作完成情况（一）完成仓储分拣设备巡检、润滑、检修任务设备信息科深入宣传贯彻《中国烟草总公司山东省公司设备管理办法》，根据设备巡检标准和要求实行日巡检，日检查制度，设备巡检工作的有效实施减少了设备突发故障，为设备计划性维修工作提供了依据。严格按照设备润滑计划、设备润滑周期和标准，定期对仓储分拣设备实施润滑工作。按照2013年设备项修计划，完成上半年设备项修工作，111月，项修各类设备台，维修设备台次，耗费个工时。自主维修笼车辆，节约维修费万元。（二）做好备件及辅助材料采购、保管、领用工作一是根据设备项修、日常维护、应急使用分别采购备品备件，确保仓储分拣设备的稳定运行，截止11月底，共购入备件件，领用备件件，每月月底对进销存的备件进
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f行盘点，做到帐卡物一致。二是为确保辅助材料有充足的库存，不影响分拣线使用，截止11月底，共购入PE膜kg，使用kg，标签纸共购入卷，使用卷。（三）全面推进7S现场管理根据物流中心的统一部署，制定了《设备信息科现场管理考核办法》，按照7S推进步骤，制定了“要”与“不要”物的判别标准，根据管理方针和目标，对工作现场进行了全面诊断，细化了责任人、细化区域，确定了各工作场所必要物、数量以及物品放的区域和位，并标识清晰，明确了物品放的方法，根据清扫的标准、方法和工具，对现场进行了认真的清扫。绘制了各办公场所物品定图，对办公场所的电源线、网线进行了彻底的整理。通过定点摄影、红牌作战等活动方式加强保障措施，针对现场管理创优活动的各个环节制定详细的考核标准和要求，逐步对推进节点进行考评验收。（四）不断优化网络运行环境为加强物流中心信息安全管理，不断优化计算机网络运行环境，一是对物流中心机房、各业务操作部门计算机软、硬件进行现场调研，摸清了计算机网络运行方面存在的问题和不足，提出了改进措施；二是邀请专业工程师对计算机从业人员进行了专门培训，协调中软技术人员对“两打三扫”系统进行了检修维护，对各业务系统应用人员进行了专门指
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f导，进一步提升了有关人员的网络技能；三是更新了台业务用计算机，口交换r