据采购费用的多少具体采购不同的商品。信和超市在采购商品时还应该考虑供应商，尽量做到货比三家，用最低的价格采购到品质最好的商品，注重供应商方商品的价格是否合理，质量是否良好，以及供应商的发货时间是否准时，选择好的供应商才能在一定程度上降低采购的风险，保证采购计划的合理进行。
（二）改进存货管理的方法
注重ABC存货管理方法的运用，补货时要采取先进先出的方法。采用先进先出的方法，确保货架上一直提供给顾客的商品是离生产期最近的、最新的产品。信和超市属于小型超市，用ABC方法进行管理是比较有效的。ABC分类法是意大利经济学家在19世纪首创的，经过长时间的被人们运用以及改进，现在被广泛使用在存货管理中。
信和超市现在的存货管理方法很随意，货物摆放混乱，没有对存货进行分类，导致商品的堆积。使用ABC分类法，可以将信和超市的商品归纳为三大类，A类占总资产的比重为10左右，价值占总资产的70，主要是电器类的电子产品，应该重点管理；B类占总资产的比重为2030左右，价值占总资产的20，主要以生活日用品为主；C类占总资产的比重为6070，价值占总资产的10左右，大多数都是零食类的商品和一些平价水果；ABC分类法的主要优点是可以分
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f清主要的和次要的，方便超市抓住重点，有效管理存货，提高存货的周转效率。信和超市应该对A类存货进行重点管理，定期检查存货数量，减少存货堆积，降低资金的占用。在B类存货和C类存货上可以减少订货的次数，增加订货的数量，这样可以节约采购次数，提高各类存货的周转率。
（三）对存货管理制度进行强有力地监督
信和超市要制定一套符合自己实际情况的存货管理制度，这样子才可以保证超市的经营得以进行以及存货管理水平的提高。对于存货管理，每个步骤都要进行相互制约的原则，在管理过程中，要对采购环节，陈列商品环节以及商品的管理环节负责，做到相互协调，不能单一地实施某环节分裂开三者的关系。不能盲目地借鉴其他超市的存货管理制度，这样子可能会导致信和超市存货得不到有效的管理。
存货管理流程中的每一步都要进行强有力的监督，建立一个单独的仓储部门，将待售商品、畅销商品以及滞销品分类摆放，这样下次商品补货时可以快速准确地进行，不会造成有些商品被遗落。超市在经营的过程中，总是避免不了存货毁损的情况发生，对此管理人员可以制定一个处罚制度，明确各负责人的职责以及在人员工作缺失方面进行处罚，增强人员工作的责任心，才能在一定程度r