上达到最小的损失。信和超市偶尔还会举行的赠品活动，工作人员要对赠品进行登记和备份，防止内部人员私自拿走。各个部门之间也要相互监督，保证存货管理工作的严谨性，形成一个严谨的存货管理制度。
（四）提高管理者的业务知识，明确岗位分工
在招聘各岗位员工以及管理人员时，信和超市要有严格的招聘要求，不能随意招聘非本专业的人员，以及要有专业的岗前培训，并且入职后要有定期的培训，这样才能让工作人员更快胜任岗位工作。有明确的岗位分工，切记一人多岗的现象出现，这样会降低工作效率。不同的工作内容分配给不同的工作人员，例如补货人员要熟悉每个货架上的商品摆放在仓库的哪个位置，有助于快速地进行商品的补货；销售人员要全面掌握超市的商品知识，及时更换过期商品，根据顾客的需求进行指引；验收人员要对到货的商品进行认真的核对，检查商品的质量、日期等是否完好；另外，存货管理人员要有一定的专业知识和丰富的工作经验，对信和超市的商品要有一定的了解，熟知商品的种类和分类，才能做到准确无误地
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f存货管理。信和超市还可以采取相关的奖惩制度，对表现好的员工进行奖励，激发工作积极性；安排专门的管理者进行监督工作，保证存货管理工作的相互制约和相互督促。加强对工作人员的考核制度，定期的考核有利于对工作人员工作的熟悉度进行了解，及时纠正错误的行为，提高工作积极性，营造一个良好的超市工作氛围。
（五）实施经常性的实地盘存制度
信和超市要想在市场上有竞争地位，必须实施实地盘点制度，还要完善经常性的实地盘存制度，并且由专业人员进行核实是否正确。第一，要进行定期的盘点制度，信和超市要按照规定在特定的日期内进行盘点，方便及时了解超市的存货情况。最好的方法是每天都安排人员对不同商品进行盘点，并且都记录在一个本子上，这样每个月的月底就可以归纳盘点的结果，将盘点工作轻松化。第二，盘点人员要进行过专业的培训，不同种类的商品也应该有不同的工作人员管理，确保盘点工作的准确性。第三，盘点前还要进行一系列的工作，先了解存货的数量，以免漏了还有退换商品的数量，主管人员要确认本次盘点人员的数量及分工，还有盘点前要进行抄盘工作；盘点过程中要有专门的人员监视盘点人员，以免盘点过程出现失误；盘点结束后主管人员要进行审核，确保没有错误。盘点过程中若出现问题要及时反馈给上级，确保有关单位的跟进处理。实施实地盘点制度是必不可少的，它有利于存货的管理以及存r