子造成了经济效益的流失以及成本的增加。存货的领用没有遵守严格的按照程序，以至于会出现货实不符的现象发生，存货管理有着各式各样的问题，若不能及时地处理，就会造成经济效益的流失。落后的管理模式还会带来工作量的增加以及耗费不必要的工作时间。3、存货管理制度缺乏监督
存货的管理制度，是超市为了保证经济增长制定的具有相互联系的完整体系。很多中小型超市的存货管理制度都具有很大的漏洞，大多数都是追求经济效益而忽略存货管理制度的本质。信和超市借鉴其他超市的存货管理制度，没有根据自己的实际情况制定，缺乏严谨性，盲目地跟从不能从根本上解决自身的存货问题。其次，一系列的采购环节、陈列商品、存货管理等都不够严谨，存货管理制度混乱，容易造成商品的失窃和数据的不真实性。信和超市不完善的管理制度直接影响着存货管理水平，如果不加以改善，在不久超市也会经营不下去。
存货管理缺少强有力的监督，有的工作人员为了自保职位，还会包庇自身在工作中犯下的错误，导致存货数量的不准确性，管理人员也毫不知情，最后造成了信和超市经济的大量损失。信和超市将存货采购、陈列、验收商品都给一个人完成，导致了一个人身兼多职的情况发生。例如在采购商品方面的签字单由其他部门的一个工作人员进行单独签字，而验收货物是否正确这方面也由同一个工作人员进行签字，没有严格的遵守存货管理制度的规定，缺乏经验，欠缺有效性的监督，不能严格验收存货的质量，商品的安全保障存在隐患，不利于超市的长期发展。4、存货的管理人员缺乏经验，岗位分工不明确
现在的大型超市聘用的员工大多数都是经过专业的培训，而且不同的岗位安
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f排了不同的专业管理人员，这样子的管理才使得大型超市在市场上有着比较强的综合竞争实力。相反，很多的中小型超市为了节约人工费用以及培训等必要的费用而忽略了这些工作，他们采取入职就可以上岗的管理给超市存货管理的工作留下了很大的隐患。这样的操作其实无形中造成了超市更多经济效益的流失。
信和超市也是如此，内部的管理人员大多数都是学生兼职，而且没有进行过专业的人员培训，有的工作人员就是学生在课余时间到超市兼职，没有固定的上班时间和工作岗位；收银台缺人就被安排到收银台，补货架缺人就被安排到补货的工作，他们不能准确快速地进行商品分类，导致存货储存杂乱；部分货架上的商品与标签对应不上，导致顾客购买时很难作出选择；员工之间的轮班工作没有语言上的交流，不交r