增加经济效益、增强超市综合竞争实力为主的目的。
（三）存货管理的必要性
我国人口非常多，社会经济的蓬勃发展让中小型超市急剧增加，超市之间的竞争也越来越激烈。各个地区的居民对生活消费品的需求很大，而大型超市一般建在市中心，因此中小型超市在居民区的市场逐渐扩大。而最重要的流动资产是存货，存货管理在超市的管理中占据了重要的位置，只有重视存货管理，中小型超市才有发展的优势。
加强存货管理，有利于减少超市的商品堆积以及大量过期商品的出现，商品的定期更新以及日期的最新都可以吸引顾客的购买力，提高顾客的满意度，为超市带来更多的经济效益和可靠度。
加强存货管理，有利于提高超市的竞争力水平。存货管理水平的高低影响着超市在市场中的地位，它代表着存货的质量以及价值是否最佳，只有保证存货水平，超市才能成为强有力的竞争对手。
加强存货管理，有利于资金的灵活运用，可以进行更新和采购新商品，商品的种类越多越能吸引顾客，单一的商品种类会显得超市的存货过多，没有购买的欲望，不能给超市带来更多的经济效益。
三、信和超市存货管理存在的主要问题
（一）信和超市的概况
信和超市在1994年建成，秉承着以“以诚实为主，为人们服务，用心做好产品”的企业文化理念，坚持“对自己，对公司，对顾客负责”的核心价值观，在未来的发展中不断壮大。信和超市的成功取决于拥有独特战略眼光的领导层、强力有效的系统支持、突出的管理理念、特色业态结构和真诚合作的团队。信和超市认为零售商在另一方面上也是高科技技术的应用商。不管是在开始引进POS系统还是后来的会员卡管理系统，信和超市在同行业中一直是勇于尝试的人。在2002年，信合超市花费巨资整整用了两年时间研究出整合一体化的合理解决方案。这个解决方案不仅可以保证超市的日常零售运营和物流的正常配送工作，还
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f能够提供给供应链商品流动的监控、增强商业智能化，是基于信和的生产链一体化的电子集市。物流配送系统是信和超市的另外一个核心。在1997年，就建立了一个约2千平方米的物流配送中心来实现中央配送的目的。超大规模的物流中心和基于现代化的物流模式促使超市蓬勃发展壮大，不断满足信和扩展的需求。
信和超市的成功是基于消费者的信任和政府的大力支持。当今，信和超市已经进入了稳步持续发展的轨道，在参与社会公众活动和投身公益事业上也贡献了一份力量。另一方面，信和超市负责人一直秉承着“为顾客提供优质商品与真诚服务，成为消费者r