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f中小型超市存货管理存在的问题及对策以信和超市为例
一、引言
企业的流动资产有很多部分组成，存货管理是不可或缺且十分重要的存在，它所占总资产的比例相对较大，绝对金额也相对较大。随着我国市场竞争的愈加激烈，存货管理的问题也备受人们的重视。存货是一项重要的流动资产，它的存在意味着占用了大量的流动资产，根据经济体制的改革，中小型超市落后的存货管理模式已经不能跟上如今市场高速发展的速度，如果不能进行完善，中小型超市就会在这个社会上淘汰。所以实施正确的存货管理方法，有助于中小型超市有更充足的流动资产对超市商品进行采购、管理。存货管理水平的高低直接影响着中小型超市在市场上的竞争力和综合实力，在这个经济快速发展的新时代，越来越多的超市出现在人们的视野里，频繁出现的中小型超市缺乏全面性的管理制度，只考虑到经济效益而忽略了内部的管理问题，尤其在存货管理方面欠缺有效性，导致超市的商品堆积、过期等问题，所以这些超市在生存不久后便走向倒闭。大型超市之所以得以生存发展是因为他们拥有着健全的管理制度和配套的管理系统，高度重视存货管理在整个超市运营中的重要地位。中小型超市更多是为了提高自身的利益只考虑到成本问题，忽略了存管管理的重要性，因此要想在社会上有较强的竞争力，必须对存货进行有效管理，才有可能更好地发展。
二、中小型超市存货管理的概述
（一）存货含义
中小型超市的存货指的是超市在日常活动中拥有的准备用来出售的产成品或者商品等。超市的存货管理是在满足消费者日常需要的前提下，用于减少存货管理成本、增加经济收益，将超市的不同部门联系起来从而对存货实施有效控制的一种有效管理方法。存货管理的高效与否对超市的经济收益以及在社会上的竞争力有着非常重要的作用。
（二）存货管理的含义
存货管理指的是存货在内容管理和在这方面上进行的决策分析和有效控制，从而可以实现增加企业的经济效益，增强企业的综合竞争实力，用最低的成本提供满足生产经营活动中存货需求的目的。中小型超市的存货管理指的是对超市的
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f产成品或商品等实施的有效管理措施，主要内容涉及到对存货的数量和资金管理在这基础上进行的决策和分析，最终可以实现超市以r