的工作环境、帮助员工获得成长是对下属最好的关爱。
f成效（结果要成效）
◆为什么这样提？成效是判断一切工作的基准点；没有成效，邦泰将错失发展的机会，甚至被淘汰；“丛林法则”。◆怎么做？“效”，既包含“效率”，又包含“效益”、“效果”；“又快又好”的阶段性战略是“用时间换空间”；也就是我们提到的“又快又好”，“更快、更高、更强”，不断进取、永不满足的奋斗精神；要“有地位”，先“做到位”；高效既指在竞争中，面对对手时，发扬大无畏的精神，敢于拼搏，敢于胜利，也指对自己永不满足，不断地战胜自己，向更高的标准冲击；永远保持朝气勃勃、欣欣向荣的态势；工作的推动要“快、准、狠”；要坚持雷厉风行的工作作风；能力、才华、潜质等本身都不等于成效，只有有目的、有条理、有系统的工作，才能有效；简单、高效，“唯有简单才能长久”，不增加不必要的繁文缛节；只有经得起绩效检验的人，才是可以提升的人；判断管理者的标准不是下属的多少、管理的繁简，而是成果对公司的影响；“不管你是硕士、还是博士，如果你不能创造价值，就什么也不是。”不管你来自多么显赫的公司、过去有多么辉煌的经历、有多么高的学历，在邦泰不能创造价值，对邦泰来说你就什么也不是；“任何不赚钱的企业都是一种罪恶”，企业的赢利是实现长期持续优质服务客户的前提，是兑现对员工、合作伙伴、股东承诺的前提，也是实现企业社会责任的前提。
ff经营管理理念：九个重（经营管理文化）
f诚信（经营重诚信）
◆为什么这样提？“人无诚信则鄙陋，企无诚信则危殆”；诚信可以降低组织内外的沟通成本，促进信任氛围的形成和团队协作精神的培养。◆怎么做？“诚”，是真心实意，童叟无欺；“信”，是恪守承诺，说到做到；诚实做人，注重信誉，坦诚相待，开诚布公；尊重他人，注重平等、信任、欣赏和亲情；宁愿损失金钱，也不可丢掉信誉；清清白白做人，光明正大做事；诚信在日常工作中的表现还包括客观、公平的对待下属，“就事论事”，而不是带个人的喜好或关系的好坏去评判下属；取信于客户、取信于员工、取信于合作伙伴、取信于股东、取信于社会。
f责任（管理重责任）
◆为什么这样提？以身作则是在邦泰做管理和领导的起点和基础；只有树立榜样才能影响和带动他人；通过自身的榜样行为来领导，比通过命令来领导有效得多；一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。◆怎么做？要求别人做到的自己首先做到；严r