于律己，对自己比对同事的要求更高；自己不愿意做的事，不要要求别人去做；不做有违公司核心价值观的事情；管理者自身就是企业文化和核心价值观的传道士；管理工作在管理任务、管理团队的前提是管理自己，自身成效不高的管理者要管理好下属或同事，那是不可能的；不传递负面情绪，不良的情绪就像瘟疫一样会相互传染；通过以身作则来领导或者影响他人；通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。
f培养（员工重培养）
◆为什么这样提？员工不仅是资源，更重要的是资本，不是用完就完了，而是要不断进行开发。◆怎么做？管理重点在于发挥人的长处；“看不到别人优点的人，其本身也不会有太多优点”；如果一名员工在进入公司几年之后没有成长、工作能力没有提高、职业心态没有日臻完善，那管理者是有责任的；公司及管理者需要通过各种系统、机制、方式培养开发员工的潜能，让员工在邦泰任职期间及以后，能不断的进步；对员工的培养需要管理者密切关注培养对象，用其所长、避其所短“发挥其优势和潜力的同时，让其短处尽量的与工作不相关”；乐于看到员工的成长“世界上没有哪个企业因为员工的成长，而让其上级主管受损失的”；不断地对员工提出更高的要求也是一种培养，“管理是严格的爱”；允许员工因为第一次尝试所犯的错误（致命的错误除外），同时引导员工在失败中总结教训；培养员工需要经历四个阶段“我说你听、我做你看、你做我看、你说我听”；管理者首先应该是一名的培训师；培养员工首先要为员工提供一个公平、公正的成长和评价环境；对员工的培养一定是系统的，对心智模式、心态、理念、能力、知识等方面的培养。
f协作（团队重协作）
◆为什么这样提？团结是社会资源优化配置的必要条件，唯有团结才能取长补短，才能避免“一言堂”、才能抵御风险；社会专业越来越精细的今天，一个人的力量是非常渺小的，唯有协作才能成就一番事业；“帮助别人成功，其实也是一种成功”；“拉下别人，其实证明你所处的高度也是在下面”；优秀的团队是一流的球队，“人人都是球星”与“球队得胜”并行不悖；“我们需要的是拧在一起的拳头而不只是五根指头”。◆怎么做？团结意味着能以大局为重、以公司发展为重；出现问题多从自己身上找原因，少指责别人；在面对困难及问题时，讲究及时解决问题，自觉“补位”，遇到问题不推诿，问题解决后再寻找原因，扬长避短；开展工作或进行决策时，能够考虑他人、其他部门或公司整体的情况r