监理工作管理制度
一、监理的工地会议制度工地会议是监理工程师组织协调的重要形式，是工程项目进行全面管理的一种重要方法，也是合同管理项目中普遍用的一种手段。工地会议分为第一次工地会议、工地例会、专题工地会议和监理部内部例会等形式。第一次工地会议，在工程正式开工前由总监理工程师主持召开，业主和承包人、设计单位派代表参加的会议。第一次工地会议目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。工地例会应由驻地工程师主持，每月召开一次，建设单位代表和施工单位现场负责人及三方有关人员参加。会议检查上次会议确定问题落实情况，并就进度、质量、安全环保情况进行讨论，提出解决问题的措施，确定下一步的工作安排和要求。专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，建设单位代表、施工单位代表及有关人员参加，必要时邀请有关专家参加。会议对质量、安全、环保、进度及合同等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。监理部内部例会由监理工程师主持，每旬一次，全体监理人员参加，其目的在于监理工程师对近阶段监理工作及时进行总结，分析监理工作中存在的问题，明确下阶段监理工作方向，保证监理工作规范有序的进行。工地会议应有正式的会议记录（固定格式），参加会议人员应签到。会议由会议主持人的助理人员进行记录，会议记录经过参加会议人员讨论并签字确认后，在会后3天内由会议主持人整理出会议纪要，印发给各参加会议单位。会议纪要仅对指挥部、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。
二、监理的工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查中发
f现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写《监理工程师通知》，通知承包人及时整改，承包人完成缺陷修复后填写《通知回复单》，报请监理组复验签认。如承包人不及时改正，情节较严重的，监理工程师可以在报请指挥部同意后，发出《监理工程师暂停令》，指令部分工程或全部工程暂停施工。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。本项目监理部的具体做法是：1、某道工序完毕和分部分项工程完工后，经自检合格，填报《工序质量报验单》，由监理r