附件1：
毕业设计（论文）开题报告
课题名称：浅谈民营企业员工流失的现状与对策
专业班级：学生姓名：学号：指导教师：教研室：
2013
年2月
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f浅谈民营企业员工流失的现状与对策
设计论文题目：1、选题的根据：①说明本课题的理论实际意义；
浙江省中小民营企业绝大部分家族化特征显著总体上是一个90年代改革开放的背景下下海并挣得第一桶金的企业。随着企业规模的扩张，企业的内部管理变得更加复杂，存在的问题也日益暴露出来，对企业的经营管理者提出了更高的要求，仅靠家族的力量是远远不够的，企业对专业管理和技术的依赖性随着企业规模的扩张越来越强。因此，家族企业要实现持续发展，需要大量的企业中基层员工进入管理层以适应企业未来发展的需要。吸收大量的专业人才进入企业的核心层。企业能否吸引、留住人才的关键在于人力资源管理机制是否有效。因此，采取有针对性的、科学的人力资源管理措施对于家族企业的发展、壮大起着不可或缺的作用，甚至关系到一个企业是否可以生存在这个竞争激烈的市场经济。②综述国内外有关本课题的研究进展状况。
现今中国国内中小企业人力资源管理基本都处于比较初级的阶段，具体表现：1没有把人当作资源来分配2知道中高级人才的稀缺性，却不知道人才持续获得的规律3不懂得资源的优化配置，只知道人事考勤4在资源投资上极端节省，几乎为了降低成本而砍掉了全部费用。5没有老，中，青的搭配，更没有人才结构的科学配置6有大量不合理流程及不合适人岗配置，放多种有各种关系背景却不具体胜任能力的充斥在重要岗位上7没有公司全局立场和长期战略定位，无法从人力资源这个源头就规避帮派主义和山头主义的现象的存在8无法及时获得足够质量和数量的人力9员工离职率高，稳定度和忠诚离都非常低10人力资源部门本身欠缺具有专业水平的人员
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f配置，而且缺乏服务意识，评价能力和监都能力。目前，西方各国的中小家族企业人
力资源管理已进入了人本管理的阶段，即在确立“以人为中心”的基础上，通过对人
才的选拔，职工培训，工作激励等方式来调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞
争力。本文主要分析了慈溪市的一些中小民营企业拥有典型代表的家族式企业管理员
工的方式，与在这些企业中员工招聘流失的一些情况。
2、课题研究的主要内容：第一章引言第二章人力资源的概述21人力资源管理的概念22中小企业人力资源的特点
221管理不规范222企业主不重视人力资源管理223没有员工培训r