差，采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整3、纠偏措施：（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。2Z101050施工方项目经理的任务和责任1、大中型工程项目施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。2、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。3、项目经理不能同时担任其它项目的项目经理。
f4、项目管理目标责任书依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。5、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内项目资金投入使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择使用具有相应资质分包人；（7）参与选择物资供应单位。7、政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，也有可能追究其法律责任。2Z101060施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性。2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3、风险分类（1）组织风险（基本与”人”有关）（2）经济与管理风险（资金供应条件；合同风险；防火设施可用性；事故防范措施计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。）
f（3）工程环境风险：（自然灾害；岩土和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。）（4）技术风险：（工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。）4、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。5、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。6、风险响应指针对项目风险而采取的相应对策，包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。7、向保险公司投保是风险转移。2Z101070建设工程监理1、建设工程监理的目的：确保质量、提高水平、发挥效益。2、建设工程监理属于国际上业主方项目管理的责任；维护业主合法权益时不能损害承包商合法权益（公正性）。3、建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。4、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程r