二级建造师施工管理考试重点
2Z101010施工方的项目管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制；2、业主方的项目管理是管理的核心；3、业主方进度目标、质量目标；4、各方项目管理目标（1）业主方；（3个：投资、质量、进度）（2）设计方；（4个：项目总投资3）（3）施工方；（3个：成本、质量、进度）（4）供货方；（3个：成本、质量、进度）（5）总承包；（4个：项目总投资3）5、各方项目管理任务安全、三大控制、合同、信息、组织协调。6、建设项目阶段划分（前三）。7、施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任。8、施工总承包（管理）方负责组织和管理分包方的施工工作，不论是一般分包方，还是业主直接指定的分包方。2Z101020施工管理的组织1、影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。2、组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映组织系统中各工作间的逻辑关系，是一种动态关系。3、三图二表（四图二表）（1）项目结构图：组成部分；
f（2）组织结构图：组织关系（指令关系）；（3）工作流程图：逻辑关系，动态；（4）合同结构图：合同关系；（5）工作任务分工表（编制顺序）；（6）管理职能分工表。。箭线、关系、静态动态。4、项目结构的编码依据项目结构图，由13个字符构成。5、职能组织结构，有多个矛盾的指令源。6、线性组织结构，每个部门只有惟一个指令源，是国际上建设项目管理组织常用模式，适用于中小型项目组织。7、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令源为两个，横向指令为项目部，纵向为职能部门。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的基本内容施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织总设计的编制程序（顺序）（1）收集和熟悉资料和图纸，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；
f（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。2Z101040建设工程项目目标的动态控制1、项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值2、实施过程中进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）进行计划值和实际值的比较；（3）如有偏r