1018
B仓管员员每天按《生产计划单》进行配料。C在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，仓库员应在BOM表内
备注栏中填写实际发放的数量。D实行批次管理的原料，仓库员每天备料、发料时在《生产计划单》上填写该原料的
批号，以达到可追溯的目的。E技术部开发人员领取物料、工具、耗材、成品、半成品等凭经部门领导审批的《领料单》
到仓库管理员处领取相应物品。F提取成品时必须有销售部打印的《成品出库单》G原料库和成品库的仓库员凭已审批的《领料单》或《成品出库单》发放原材料、半成
品或成品，发放时应做到：
a认真核对《领料单》或《出库单》《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的要求其完备后，再予以发放b发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放；若不正确，请及时修改后再进行作业。c发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；d发放完毕，仓库员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，交财务人员，单据应妥善保管；e同一规格的原料、半成品、成品应按“先进先出”的原则进行发放。f仓库发放应遵循先进先出的原则、先急后缓的原则。仓库内部管理规定1仓库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。仓库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料等。2仓库员应经常对库存产品进行检查和维护，发现问题后应及时向直接上级报告，及时处理。3仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易
爆物品和其它危险品并设置足够的消防器材，消防器材不允许占压。
4退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经品保部检验为合格的办理入库，经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。
5原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。
6成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放，若要将超过三个月的产品做样品发放，应送检验，经检验合格后才能做样品发放。
盘点及对帐规定
1仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求所有库存物品每月至少循环一次。
2盘点时要求停止一切所需盘点物料库存往来收发工作，在盘点前发足盘r