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仓库5S管理制度整理：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态，腾出空间活用，即：要与不要，一留一弃。整顿：能迅速取出必需品且能立即使用，减少找到时间，提高效率，即：科学布局，取用快捷。清扫：将看的见与看不见的地方都清扫干净，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，即：清除垃圾，美化环境。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，将工作制度化，规范化，即：洁净环境，贯彻到底。修养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，要求严守标准，讲究团队，即：形成制度，养成习惯。
五、规定仓储作业管理规定入库
1原材料、托外加工品入库原材料、托外加工品到公司后，由仓库员进行验证，验证的内容包括：品名、型号规格、数量、包装状况和合格证明等。经品保部检验合格且有“检验合格单“”后方可入库，经检验不合格的，品保部开具《不合格报告单》，通知采购部进行交涉或办理退货手续。
2成品入库由仓库员进行验证，验证的内容包括：品名、型号规格、数量、包装状况和品保部提供的“成品检验合格证明”等，验证完成后开入库单入库。
3产品入库后，仓库员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量和入库日期以及注意事项，并挂物料卡，做标识。
4未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。5仓库员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等）
每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。
贮存
合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下：A库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期，由仓管员用挂标
牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；B库存产品存放应做到堆放齐、码垛齐、排列齐，托盘与托盘之间应有适当间隔；C成品按型号、批号码放，高度不得超过3层；D原材料存放按属性分类整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；以防损坏产品；E放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。
发放
A生产部生产人员凭《生产计划单》和《领料单》到原料库领取原材料和托外加工品。
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文件名称
仓库管理制度
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A12020r