点期间所需的物资，仓库盘点必须实施静态盘点。
3根据产品的贵重、体积的大小以及其他特性设定库存数据偏差百分比，在盘点中对物料的名称、品种、规格、计量单位要统一，统一方法、尽量避免因技术、概念的不统一而造成
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仓库管理制度
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盘点的偏差。4仓库每月定期进行一次全面盘点5盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因并及时跟进处理。如属供应商原
因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理办公室审批后处理。6仓库应及时与财务部进行对帐工作，包括输单货物数量是否有漏输、错输、重输情况，发现差错，应及时查证原因并予以更正。7仓库定期对库区货物进行抽查盘点，发现账实部相符的，追究相关人员的责任，找出原因并及时处理。
报废品处理规定1报废品须在《报废物品申请单》得到批准后，交原材料仓库办理入库手续，2PMC与采购部应根据实际情况在月末将库存废品总数呈报总经理办公室或者采购经理，进
行下一步处理。3废品积累到一定数额后由采购部以书面形式上报总经理办公室，由总经理发出处理意见。供应商送货异常处理规定由于单据处理不当、单据丢失、供货超出计划量等原因造成供应商送货异常的，仓库出示异常原因单，经采购部核实、PMC确认，总裁办公室最终审核后，根据实际情况进行处理。其他1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。2严格遵守公司的各项管理规定，遵守作息时间，遵守劳动纪律，上班时间不得大声喧哗、
玩闹、睡觉、聚众聊天、长时间聊天，不得擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。3仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐
项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。4对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。5仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
相关单据1《送检单》2《成品半成品入库单》3《领料单》4《报废申请单》5《调换单》6《发货通知单》7《超领单》
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送检单
年月
日

物品名r