项：、招聘过程中的注意事项1、人力资源部必须在收到审批好的《人员增补单》之后才开始招聘。如果用人部门有特殊需求，人力资源部可先开展招聘活动，被录用者只有在人力资源部收到已审批好的《人员增补单》之后方能办理报到手续，如有特殊情况需要先报到需由副总审批确定。2、为规范招聘过程，用人部门在提交用人需求时，必须在其《人员增补单》上详细注明用人要求，如果是作业员的招聘还需要注明视力、身高、年龄等生理要求或其它特殊要求。3、用人部门如需要变更用人要求，必须先修改《人员增补单》的用人要求或先和人力资源部协商好，后修改《人员增补单》的要求。在面试过程中，对于用人部门单方面随意变更用人要求的作法，人力资源部有权拒绝并书面上报公司高层。4、人力资源部严格按照用人部门的用人要求开展招聘活动，如果在招聘过程中发现用人要求在实施过程中因为现状或市场行情需要修改，人力资源部须及时建议用人部门调整其用人要求，在达成一致之后人力资源部可按照新用人要求开展招聘活动。5、用人部门在面试完之后，必须在面试评估表上写明合格或不合格的原因，这样既可规范
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招聘过程，又可让人力资源部对以后相同职位的招聘有的放矢，更明确部门用人需求。6、公司内部员工推荐自己的亲友前来面试，人力资源部须按正常程序进行面试，任何人不得干扰人力资源部的正常招聘活动，违者记“大过”一次；人力资源部在开展作业员招聘时，任何人不得进入招聘现场进行说情等干扰招聘的活动，违者可根据情节轻重给予记“警告”或“大过”的处分。7、中高层管理人员（副课长、课长或以上级别的人员）的直系亲属不得进入其管辖的部门或课室，如有此类情况，需要职位低的一方回避并调整入别的部门（按照正常程序面试合格者）；如果有特殊情况，需提交公司副总审批方可进行。8、为减少大批量离职风险或减少管理协调难度，人力资源部应对各部门人员的地域来源进行监控。详情如下：A、人力资源部每月需对各部门人员地域分布进行统计。B、部门中某省份员工人数不得超过该部门总人数的40。一旦部门某省份人员比例在3040之间，人力资源部需要建议该部门密切留意该情况，并在以后招聘中尽量减少该省份人员；一旦此比例超过40，用人部门应停止继续招聘该省份的人员。C、如果因为生产紧张需要大量招聘员工时，此比例可以适当放松，但是一旦用人紧张局面缓解，该条例仍旧须严格执行。D、人数比较少的间接部门不r