）经济活动分析的内容：项目经济风险控制情况、合同财务风险情况、成本管理情况（直接成本、间接成本）、资金管理情况、其他。（2）经济活动分析的方法；根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，按照量价分离的原则对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，分析方法主要有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（构成分析、相关分
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f析）等。具体包括：A、直接成本分析：结合对内对外各类合同和现场实际情况，对照分类工程工序成本
流程图进行（既要进行工、料、机等成本构成分析，还要与其他有关因素进行相关分析）。
B、间接成本分析：将实际所发生成本与间接成本预算情况进行分细目对比分析。C、资金管理分析：在对项目部对内对外计量、结算及支付等情况进行核实的基础上，进行现金流分析。D、其他：对项目经济风险控制情况、合同财务风险情况以及资金、质量、安全、工期、施组等其他影响成本的有利因素、不利因素，现实因素、潜在因素进行专项分析。22子分公司监督内容；通过财务会计报告及有关财务信息定期报告，结合项目统计核算和业务核算等情况，了解、掌握所管理各项目成本管理情况；对项目成本管理情况进行定期、不定期的现场检查。检查的主要内容如下：221项目基本情况：工程中标总价及实际工程总价、合同工期、实物工程量、职工人数及构成情况、参加承包施工的主要外协队伍、实物完成、工期及价值完成。222项目盈亏情况：总体盈亏情况、对外分包工程完成情况、自行完成工程完成情况、项目责任成本指标完成情况、可能存在的主要潜亏因素。
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f223造成项目盈亏的主要原因（分析项目管理情况）：施工现场管理情况、施工现场材料的管理、施工组织方案、合同管理情况、材料管理情况、安全质量等管理情况。224资金及成本管理：支付结算情况、成本管理情况、会计基础工作。23集团公司监督内容；231对直管项目部通过财务会计报告及有关财务信息定期报告，结合项目统计核算和业务核算等情况，了解、掌握所管理各项目成本管理情况；对成本管理情况进行定期、不定期的现场检查，检查的主要内容同各子（分）公司此项工作检查内容。232对委托各子（分）公司管理和各子（分）公司自行管理的项目集团公司将根据具体情况进行检查。3、各类表单31项目现金流情况控制表；32项目验工计量动态统计表。4、工程项目成本管理与控制工作标准清单表
任务节点
名称
任务程序及管理点
时限
相关资料
任务程r