等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，并追究乙方的其它责任。3对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。4对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。5对项目财务资金实行集中管理，由甲方（财务部）负责会计核算，按项目预算拔付资金，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。82乙方作为总工程师，配合项目执行经理负责对技术部的日常工作进行全面管理，并对技术部工作负责。1、负责组织项目各项技术管理工作的实施。参与编制项目施工组织设计和质量计划，并负责组织编写相关专题施工方案与作业指导书。协助项目技术总工及时办妥设计变更、签证、索赔等手续，完善有关经济技术资料的收集、整理存档工作。2、负责组织项目内部图纸预审和图纸会审工作，认真做好分部分项工程的技术交底工作。检查、指导、督促各区段施工技术人员按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、设计变更及技术交底等的要求进行合理有序施工。3、负责组织本项目“四新”技术的推广应用，组织本项目日常工程质量、施工安全的检查和质量事故的处理。贯彻公司质量体系文件，负责本部门主要要素有效运行，负责本工程技术文件和工程技术档案的管理，确保工程资料与工程进度同步。4、负责组织本部门的统计技术，及时对项目资料进行自检并记录，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。8、负责组织本项目主要控制网点的定位测设、沉降观测及技术复核工作，配合区段隐蔽工程和分部分项工程的验收工作。9、负责设置专职试验与兼职计量人员，负责本项目原材料的取样送检、试验、计量、检测等工作，加强检查、督促试验计量检测的管理。10、配合总承包管理部门对分包方的技术、质量进行检查、审核和指导。作为商务经理，负责组织搜集整理有关建筑经济合同法的法律、法规及司法
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f解释，加强与当地造价管理总站的联系，熟知造价管理动态和信息。1、参与项目施工主合同的洽谈，协助甲方组织项目劳务、材料供应商招标。2、负责组织编制项目分包合同，并组织对分包商进行招标、议标选择工作，参与对分承包商、主要材料供应商的考察选择、评审工作及合同谈判。3、贯彻并执行公司工程预算管理办法，接受公司商务合约部的指导、监督和检查。4、负责组织编制项目工程施工图预算，负责组织编制出项目r