项目总工及商务经理
项目管理目标责任书
重庆昌林建筑工程有限公司2014126
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f项目管理目标责任书
委托人：重庆昌林建筑工程有限公司（简称甲方）受托人：（简称乙方）为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，提高经济效益，调动项目人员的工作积极性，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，根据公司有关规定及甲乙双方协商结果，兹聘用为项目总工及商务经理，并经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。1工程概况11业主名称：12工程名称：13工程地点：14建筑面积：15工程内容：16结构类型：17工程价款：2施工范围213管理方式31项目经理部由（）管理。32内部独立核算。33确定目标责任，若乙方完成责任目标则甲方向乙方按既定薪酬标准支付，详见薪酬支付条款。4目标责任41项目利润率利润总额暂定（）元，最终上缴利润总额以对业主工程结算总价（不含业主供材，不含设备、业主指定分包与公司内部专业单位施工的项目）×项目上缴利润率％为准。42工程质量43工程工期开工日期：竣工日期：总日历工期：允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。44安全文明施工与环境管理1安全目标：杜绝死亡事故，一般事故频率不超过15‰，2文明施工及环境管理目标：环境管理符合环境管理体系标准与施工现场环境控制规程要求。45竣工备案1资料管理：工程具备竣工验收条件后，（合同约定天数）天内（合同无约定的按28天）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报送公司一份存档。2提交完整的工程竣工资料后（合同约定天数）天内（合同无约定的按28天）通过竣工验收。
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f5薪酬标准项目经理年薪（大写：圆）。薪酬按三部分发放，其中第一部分为年薪的50，按月平均发放；第二部分为年薪的25，为安全考核工资，当年度安全目标考核合格时，按年度发放：第三部分为年薪的25，为项目利润率考核工资，当利润率目标考核合格时，在竣工验收后发放；6双方责任81甲方1负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同的签订，负责物资采购、机械周转材料、构配件加工等合同的审核确认工作。2负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。3施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期r