项目管理目标责任书（通用条款）
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f项目管理目标责任书目录
一、工程概况二、项目经理部考核指标三、项目部组成四、双方责任和义务五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式六、项目所需材料设备供应方式七、项目进度控制八、项目质量控制九、项目安全目标控制十、项目成本目标控制十一、项目工程款支付方式十二、合同管理、工程资料整理十三、检查、检验、竣工验收十四、项目的保修及维修十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法
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f十八、争议的行政解决方法十九、其他二十、附加条款
甲方：有限公司
乙方：
双方在友好协商的基础上，甲方将
工程的施工任务
交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同
和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书，具体内容如下：
一、工程概况
1、建筑面积
，结构形式
，层数，
2、项目总目标：
工期目标：
质量目标：
成本目标：合同价款万元。土建工程项目经理部利润率为总造价的，安装部分为，装饰及其他部分为
安全目标：
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f其他目标：确保合同内容的履约二、项目经理部考核指标
有限公司项目经理部指标考核表
考核目标
考核标准及内容
奖罚规定1、按照总包合同规定完成，视工程情况给项目部一定奖励；
工期质量
按照合同目标
2、根据合同规定的工期提前或延期形成
的奖罚，按业主对公司奖罚额度的
1030奖罚。
获青岛杯奖励：1万元，省优工程奖励：
2万元，泰山杯奖励：3万元，鲁班奖
按照合同目标及公司确定的奖励：12万元；其中项目经理可以占
总目标
50。奖项按取得最高奖项奖励，不重复
计算，达不到合同目标按工程造价的
0102扣罚。
安全
获市优奖励：Ⅰ、Ⅱ类工程1万元，Ⅲ、
Ⅳ类工程08万元；省优奖励Ⅰ、Ⅱ类
工程2万元，Ⅲ、Ⅳ1类工程15万
按照合同目标及公司确定的元；省优示范奖励Ⅰ、Ⅱ类工程25万
总目标
元，Ⅲ、Ⅳ类工程2万元；部优奖励：
5万元；其中项目经理可以占50。奖项
按取得最高奖项奖励，不重复计算，达
不到合同目标按工程造价的005015
扣罚。
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f成本
1、超额或达不到工程项目部利润率指标
按差额的3040奖罚。
1、应达到公司核定的工程项2、费用节约部分由项目部自行支配。超
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