业战略的执行起不到真正的控制作用。因此，就目前的研究状况而言，对保障记分卡的应用研究还不充分。记分卡应用不能保障，从而导致由记分卡对所保护的对像一企业战略也不能被保障按原来的方向执行。由此看来，还应研究一套方法来保证平衡记分卡的顺利执行。
而战略的执行与实施到底需不需要控制能否对战略的实施进行控制怎么控制能否定制出符合企业自身特点的战略控制方法从诸多企业战略执行的状况来看，战略的执行与实施是需要控制的，而且从目前相关的研究来看，这一方面的成果较为欠缺，因此，对战略的实施进行控制这一方面的研究，其价值较为突出。那么用什么方法对战略的实施进行控制呢如果仅是根据控制理论对其控制显得力量不足，所以需要用控制理论与平衡记分卡的相结合的方式对战略实施状况进行控制。
平衡计分卡l用平衡记分卡可以对战略的执行与实施进行控制，同时不同企业的战略可以按记分卡的方法进行细分，并选定符合自身企业的控制点，以及建立特有的控制标准。2平衡记分卡的细分点可以用信息系统的方式进行表述，从而可以保障平衡记分卡本身得到很好的执行。同时，有利于企业全体员工共同参与战略的实施，并且有共同的目标，3存在一套方法能使中小企业制定个性化的战略控制体系，这一方法具有可行性，并且易于掌握。通过对企业战略的细分，精选出符合本企业愿景的各控制点，并根据战略的特点，建立合适的控制标准，从而行成一套可订制的，能适应本企业目标的战略
f控制体系。要对企业战略的执行与控制做到个性化，那么控制点的选择要具有灵活性，即不同的企业其控制重点与控制方法不一样。为了做到这一点，一定需要一套分解战略指标的方法。就目前的理论体系而言，以平衡记分卡的原理来对战略进行细分最具有科学性，也是最适合，同时也易于被企业理解，更于具体执行。
l个性化企业战略控制的订制分为以下几大步骤l企业战略的制定企业可以通过战略理论，通过对内外环境内的分析，对竞对手的分析等。结合本企业的愿景，从而制定出本企业的企业战略。2战略的细分利用平衡记分卡原理，按照记分卡的四个方面，从财务，顾客，内部过程及学习和成长对战略进行细分，从而变成用各个控制点来对企业战略进行表达。即要实现企业的战略就要实现各细分出来的控制点，从另一方面说，只要保证各细分控制点能实现，则企业战略就能很好的实现。3控制标准的确立对战略细分后，还需建立控制标准，不同的企业目标不同，因此对r