几类l战略理论介绍2战略管理研究3平衡记分卡介绍及应用4控制理论介绍5如何进行控制6成本控制等。从中我们可以发现几个问题。
1多数论文阐述的是通用性原理无论是战略理论，还是控制理论，大多数的论文其实是集中精力进行理论方面的阐述，例如战略理论、如何制定战略、如何对企业进行控制、如何选择控制标准等。大多数理论都是力求寻找到放之四海皆准的理论。这样的结果却是，有许多企业虽然找到了相关理论，但对理论并不能很好的使用，或是现有的通用理论并不能很好地适合于所有的企业。2从保障战略实施的角度进行的控制研究不多一般认为，企业战略管理过程分为三个阶段战略制定、战略实施和战略评价，目前多数研究集中于战略制定阶段，而对战略实施和评价的研究仍停留在对具体职能战略的讨论阶段，据美国Fortu
e杂志的调查结果显示，绝大多数的公司无法完全成功地执行既定的战略。对于战略实施中关键环节之一的控制指标体系构建，目前多数企业还沿用以往的财务控制指标体系，导致企业无法有效控制战略实施方向，无法准确评价战略实施效果。①如何建立科学、有效的战略实施控制指标体系成为摆在企业管理者面前巫待解决的课题。3提出寻找个性化的方法论并不多见多数的理论都是从宏观角度出发来论证某一理论，例如徐鸣雷和栗庆伟于2004年发表的《基于BSC的企业战略实施控制指标体系研究》这一研究涉及到了对战略的控制，但文章的重点仍是在阐述对各指标研究的重要性，同时在较宏观的层面介绍了四个指标，以及建立各项指标的思路。但缺少论文着重阐述建立个性化的战略控制方法，提倡根据现有的理论，建立一套方法，通过这一方法，各企业能建立适合自己的战略执行控制体系。通过各方查阅，目前还没有发现对战略控制方法进行个性化研究的论文。4把平衡记分卡与信息系统进行结合的研究不充分
f平衡记分卡的使用比较普遍，也有许多学者对平衡记分卡进行了细分方面的研究，但是仍不充分，大部分研究的设计思路都是强调对记分卡的应用，例如设计记分卡，分解记分卡内容等，但没有明确记分卡对企业战略执行情况进行控制的作用。不同的企业对平衡记分卡的细分是不同的，即使企业按照记分卡的原理设计出了符合本企业的记分卡，但是记分卡要分级设计，要做到企业的每个员工都参与到记分卡的应用，本身就是一个很困难的事。因此，还是没有研究如何让整个企业都参与到记分卡的应用，没有一套方法能保障记分卡的充分应用，从而导致对企r