同一细分点，其控制重点有可能不一样。例如，有些企业对财务方面的控制要求较高，而有些企业则对顾客或是企业的成长要求更多，因此，通过对控制点的选择，控制重点的确定以及控制标准的建立，这样就建立了一套符合本企业实际情况的个性化控制体系。2个性化战略体系的形成及应用有了对战略的细分及标准确立，基本上就形成了一套个性化控制体系。但是这一控制体系也要能良好执行，这样才能导致企业的战略能很好的执行。因此，对控制体系本身的研究也显得相当重要。由于IT技术的发展，这一控制语言完全可以转化为计算机语言，变成一套操作系统，从而使企业员工在日常的工作中就执行了企业的战略，企业的全体员工有共同的目标，能更高效地执行企业战略。企业战略需要通过对各战略控制点的控制来实现，同样，对这些战略控制点的执行也一样需要保障，通过转变成一套IT系统，就把抽象的战略控制变成了具体的执行控制。1用IT技术表达战略
f企业的战略是由许多的因素构成的，因此，整个的战略是由各种关健点组成的，如果能把这种关键点选出来，并有重点地对各个点进行控制，那么，从整个效果上来看，就达到了对战略进行控制的效果。从目前的计算机普遍程度来看，许多中小企业完全有能力利用计算机系统对战略进行控制。同时，由于把战略融入了信息系统，这样就把抽像的战略控制纳入了日常的工作，一来让全体人员参与到战略的控制当中去，并且由于全体人员有一个共同的目标，容易形成合力，使战略的作用大为提高。另一方面，在使用计算机对战略进行控制的过程并没有增加企业员工的工作量，有利于效率的提高。
2订制的效果及修改在企业对战略进行拆分后，最后企业形成了自己想要的控制内容，然后到软件公司去订制适合企业的控制软件，有利于提高战略控制的效果，并且符合企业习惯及特点。目前关于战略控制方面的信息系统，一方面较少，另一方面由于各企业都有不同的特色，软件公司无法开发出一套适合于许多企业的通用战略控制系统，因此，企业不愿够买，因而至使这方面的战略控制软件得不到大的发展。如果企业都有能力根据自己的战略拆分出自己的需要的软件功能，则软件公司很容易就帮助企业开发出自己专用的战略控制软件。因此，订制软件的效果表现在1能使企业获得符合企来特色的战略控制系统，有利于提高效率及更大地发挥战略的效果。2订制系统的兴起有利于战略控制理论的发展，就会有更多的企业去偿试并且在战略控制理论方面不断创新r