为现在已经上市的药店还远远满足不了市场，3家企业上市后各自整合和发展目标会有差异。2家在湖南，一心堂在云南，在全国省会城市各自的市场定位不一样，关键是能否满足消费者需求。3家企业各有所长，我们定位以西南为主线，老百姓定位华中华南地区，益丰定位华南和华东地区。后续发展中要把那么多省份的药店整合，需要时间和过程，在近23年之内，三家企业的冲突不会很大。
问题五，公司如何看待医药分开的政策。答：我们看到中国医疗体制改革中的医药分开政策的执行，还需要时间，还需要一个过程。所以，我们目前主要精力还是放在企业本身的经营建设上。到国家实现医药分开之后，对于药品零售企业来说，是利好。我们看到国外一些国家实现医药分开之后，药品零售企业的服务和销售有了巨大提升。
问题六，后续药店发展省份数还会不会增加？现有省份在门店布局的节奏上是怎么样的？
答：我们布局以西南为主，我们在广西、贵州、四川、重庆的市场占有率还会逐渐提高。全国区域的市场拓展方面我们也会尝试，为后续的电子商务做一些准备。
问题七，医药电商这一块未来蓝图能看清楚吗？答：目前还不成熟，跟线下相比依然微不足道，今年医药电商零售3000多亿，这里面多数都是保健品，药品占比非常低。未来网上销售肯定会起来，但是时间点非常重要。网络营销一投进去就是以亿为单位，如果时间点没到，可能白投了。我们要做好充足的准备，到我们认为时机成熟的时候会加大投入。
问题八：35年前对药店的生存状况都不太乐观，现在看起来还不错，不知道过去这些年是行业发生变化了还是大家认识存在问题？
答：应该说是市场变化，我们的消费需求发生变化。5年前到现在药店的生存质量提升，中间洗牌了，0103年的时候只要开店就能盈利。现在没有以前好做了，随着药店越开越多，竞争激烈，对企业的要求越来越高，这个行业肯定会持续增长，内部会分化。
问题九，我们公司的SAP系统，目前上了几期？答：目前我们公司的SAP系统上了四期：（1）2007年启动鸿翔SAP一期项目鸿翔一心堂于2008年正式上线运行SAP系统。系统上线后，财务业务数据高度一体化管理。同时，通过SAP项目实施，鸿翔一心堂将商品、采购、物流、财务、质量等业务流程进行了整合、梳理，打造了一个以财务为核心的ERP业务流程体系，业务的规范性以及财务管理的精细度得以进一步提升。（2）2009年启动鸿翔SAP二期项目公司对原有流程进行优化，同时实施了SAPBW、BO商业智能系统以及SAPHR系统，项目r