务伙伴视图，全面了解和跟踪业务伙伴动态，实时发现问题解决问题。同时通过与银行建立互联合作，让经销商能够通过平台简单的进行网上费用电子支付，提供了全天候的网上下单业务，节约了大量的银行转账费用。
该负责人表示，B2B平台无缝集成了供应链、财务等系统的信息共享，而通过分析可帮助企业优化信息来源以便企业更好的了解客户动向。同时平台沉淀的运营资源与销售信息的积累，实现整个集团信息数据量提升分析，促进集团科研单位创新水平等能力的提升。最终转化为消费者接受程度较高的产品，并通过网上交易平台进行销售。
B2B平台上线以来，强化了以立白集团为核心的全供应链中的各合作伙伴之间的管理和运作能力，提供了方便快捷服务，缩短了物流响应时间、交货周期及资金周转，大大提高集团供应链的整体运转和管理决策数据的准确性。立白充分利用互联网优势带动了全供应链的变革并实现双赢。
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进一步探索B2C电商日化行业竞争加剧，微利时代已来临。如果赌注单一传统渠道，其边际效益必然为负。越来越多的日化企业开始试水电商，并推广线下品牌路演，目前已经有宝洁、联合利华、欧莱雅等在淘宝商城开辟旗舰专卖店；另一方面，也有欧珀莱等其他品牌自建官方网站进行网络销售。还有聚美优品、乐蜂网等化妆护肤品平台型网站。日化行业纷纷“探网”，正是基于电商蓝海的巨大吸引力。据艾瑞统计数据显示，2013年中国电子商务市场交易规模为99万亿元，同比增长213。与此同时，网购渗透率持续攀升，2013年全年网购交易额占社会消费品零售总额的比重将达到78，较上年提高了16个百分点。而日用洗涤化妆品在网购商品中排名早在2010年已进入前三甲。另一方面，在网购中已经涌现了大数据、社交媒体等新的技术应用。为了能更好利用上述新兴信息技术，开辟新的销售渠道，立白集团从2013年开始试点B2C电子商务模式经营，2014年通过与苏宁易购等多家企业开展合作，准备大举引入目前热门的电商O2O模式。
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对于相对保守的传统日化企业来说，网络不仅是销售平台，他们更看重的是网络的传播效果，因此立白下一步的营销重点是与电商深度融合进行事件营销。之前立白连续两季冠名《我是歌手》，并且通过这档电视节目作为近期集团营销活动的触点，加大现代零售渠道的营销推广力度，在广州、北京、上海等全国20个城市举办立白洗衣液“我是歌手’”城市歌手争霸赛，有超过百场的大中小型的落地路演r