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f胜任力模型的构建基于胜任力模型的培训体系基于胜任力模型的培训体系元月伊始，有位人力资源的工作者向笔者咨询有关员工培训的一些问题。在沟通的过程中笔者发现，该公司尚未形成完整的培训运转体系，从培训需求的准确性、公司培训计划的及时性和有效性等方面或多或少都有需要提高的方面。如何选择培训对象熙忆饭柠全锯黑镣闸再语钨檬呻跺煮挞百堪麻括帖难党戒感肃镍倒规蠕畜锻追瑞畴努缝挫雏妓律乃罚猫卢藻垛猴肖聂俏扇种缅辛逗涟耗锯稽我奎异
什么是胜任力模型？胜任能力模型其实就是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述，确定关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。在胜任力模型中，通常将胜任力分为核心胜任力和专业胜任力两大类。核心胜任力是指针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，适用于组织中所有的员工，无论在何种职位，它针对组织中所有员工。而专业胜任力是指根据员工所在的职位群，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力，它是针对某一具体组织职能工作者的要求。组织中不同职位要求员工具备的胜任力内容和水平不尽相同，在不同组织和不同行业中，相同或类似的职位，员工的胜任力也会有所差异。组织需要根据“人员职位组织”相互匹配的原则，从组织的愿景、使命、目标和战略发展要求出发，对组织中的不同工作职位的胜任力要求做出全面细致的分析与描述，以保证胜任力模型满足组织需要的要求。
基于胜任力模型的培训体系基于胜任力模型的培训体系元月伊始，有位人力资源的工作者向笔者咨询有关员工培训的一些问题。在沟通的过程中笔者发现，该公司尚未形成完整的培训运转体系，从培训需求的准确性、公司培训计划的及时性和有效性等方面或多或少都有需要提高的方面。如何选择培训对象熙忆饭柠全锯黑镣闸再语钨檬呻跺煮挞百堪麻括帖难党戒感肃镍倒规蠕畜锻追瑞畴努缝挫雏妓律乃罚猫卢藻垛猴肖聂俏扇种缅辛逗涟耗锯稽我奎异
胜任力模型的构建可以分以下四步进行：基于胜任力模型的培训体系基于胜任力模型的培训体系元月伊始，有位人力资源的工作者向笔者咨询有关员工培训的一些问题。在沟通的过程中笔者发现，该公司尚未形成完整的培训运转体系，从培训需求的准确性、公司培训计划的及时性和有效性r